疫情之下，彰显企业责任与担当！
自新冠肺炎疫情发生后，伊利集团大力保障员工防疫物资，为员工发放牛奶，提升营养，保障每位员工的口罩供应，并为员工投保新冠肺炎意外伤害险。一系列举措，温暖着每一位伊利员工的心。
受疫情影响，一些行业面临复工困难，职工面临降薪、停薪的局面。伊利集团努力克服企业自身经营损失，2月26日，集团董事长潘刚在总裁例会上表示“给员工涨薪”！通过涨薪，让伊利员工在没有后顾之忧的情况下，轻装上阵、凝心聚力，为疫后经济贡献更大力量！做到在疫情之下，充分保障伊利员工的幸福感和安全感。这次毅然决定的“员工涨薪”，不仅是伊利对广大员工的深切关怀，更是对政府领导、经济有序运行和自身实力发展的信心体现！
除此之外，伊利集团对员工生活一直高度重视，积极推动改善一线员工基础生活设施，通过春节慰问、低息贷款等方式，关怀员工生活，用实际行动帮助员工提升生活品质。考察员工餐厅、感受员工工作环境......每一次集团领导视察，都将对员工关爱，融入到日常工作当中。在领导人的倡导下，集团在关爱员工方面形成系统化、规范化的工作体系，创立包括《伊利集团爱心基金实施办法》、“伊利春雨计划”等，以保障和提升员工生活质量。
抗击疫情迅速反应 凝心聚力共克时艰！
“自疫情暴发以来，各个岗位的伊利人都在积极地想办法，尽全力抗击疫情，促进业务发展，大家不畏艰险的勇气和担当、迎难而上的斗志和坚韧、不断进取的创新精神，给了我莫大的感动和信心！”
“省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心！”
“勇者无畏，行者无疆，我坚信，有梦想、有雄心、有坚守、有担当的伊利人，定能共克时艰，勇往直前！”
面对突如其来的疫情，伊利集团领导的话语，一句句铿锵有力、掷地有声，扎扎实实地落在每一位伊利人的心中，让人既安心又充满信心！
集团董事长潘刚召开专题研究会议
早在2020年2月3日，集团董事长潘刚就组织集团分管领导、各事业部以及集团相关职能部门负责人，就疫情防控工作和业务发展召开专题研究会议并重点部署相关工作。
会议中，潘刚强调，疫情防控工作细节决定成败，并针对如何教会员工科学佩戴口罩，如何做好电梯、办公物品、办公环境的消毒，如何安排上班员工就餐、乘车等细节问题，一一关注，亲自安排，深入落实疫情防控和员工关爱工作，全方位保护好员工的安全和健康。他还强调，“疫情防控”和“业务发展”两手都要抓，两手都要硬，“我们要在做好疫情防控工作的同时，抓住一切机会实现业务发展。任何时候，办法总比困难多，越是困难的时候，越是考验我们担当精神、拼搏劲头和创新意识的时候，在这个关键时期，需要全体伊利人着眼大局、万众一心、拼搏进取，一起去克服困难，共同推动业务实现更好的发展！”
疫情面前，伊利充分发挥企业职能与担当，保障业务发展、关爱员工生活，同时，勇于战斗在疫情最前沿！
伊利援助火神山医院
布小林主席（左三）、欧阳晓晖会长（左四）出席捐赠活动。活动仪式上，伊利集团执行总裁张剑秋（左一）代表企业捐款。
伊利为一线导购筑起安全屏障
伊利一线业务员冒雪送货上门
“涨薪”作保障 寸寸关爱入人心！
抗击疫情期间，集团为春节期间坚守在工作一线的人员，发放慰问红包；每天为员工发放牛奶，增强员工免疫力、抵抗力；为员工分发口罩等防疫物资。为保障员工节后上班都有口罩戴，集团供应保障部从1月24日就开始着手开展口罩采购工作。同时，制定员工佩戴标准，保证每日口罩稳定货源，专供各生产工厂一线车间人员，保障生产。集团还为全体员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”，将疫情防控和员工关爱深入落实！为员工健康保障再度加码，为员工生命安全保驾护航！
点点滴滴，事无巨细，不仅是在疫情期间，伊利也是将各项工作落到实处，将温暖关爱沁入人心！
走进工厂、调研生产、工作座谈、慰问一线工作人员......2019年9月、10月，集团董事长潘刚先后走访上海、咸阳、惠州、梅州、长春的工厂以及石家庄分公司。
潘刚董事长走访工厂、慰问员工
和员工一起就餐
“运力怎么样？成本怎么样？”
“在安全方面，要求员工学会的、做到的，工厂负责人和管理人员必须先学会、先做到。”
“住得习惯吗？”“有什么爱好和业务活动？”“多久回一次家？”
“菜品丰富吗？员工吃得满意吗？”“员工打一份饭菜要多少钱，怎么付账？”“食堂开到几点，员工下了夜班能吃上饭吗？”
......
从工厂环境、生产线升级、产能利用到业务培训、安全生产；从员工住宿条件、饮食健康到兴趣爱好、能力提升......潘董事长不仅与各层级员工面对面交流，详细了解生产经营情况，还在走访基层的同时，拜访当地政府，积极为公司协调资源，营造更好的发展环境。
“爱心基金、春雨计划”将关爱员工工作系统化、规范化
在关爱员工方面，伊利始终在行动！
2009年，公司设立“伊利集团爱心基金”，对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情况造成的家庭生活困难，公司会在第一时间启动员工关爱程序，根据实际情况帮助员工渡过难关。在董事长潘刚的大力推动下，公司对《伊利集团爱心基金实施办法》（以下简称“办法”）进行了第五次修订。修订后的“办法”进一步扩大了伊利爱心基金救助的范围，提高了重大疾病救助的标准，扩大了金秋助学的范围，优化了爱心救助的流程，完善了爱心救助的核查机制，让爱心救助能够更加及时、高效，让困难员工能在第一时间感受到公司的关爱。
据了解，2009年-2016年，爱心基金共救助229人次，发放爱心救助款859.3万元。2017-2020年1月，共救助53人次，发放爱心救助款360.2万元。同时，公司还开展“金秋助学”慰问工作，从2015年-2019年共资助174个困难家庭，发放爱心救助款85.3万元，及时帮助困难员工渡过难关。
帮助困难员工
高度重视员工关爱工作，2012年董事长潘刚提出了“春雨计划”，如今已进入第8个年头。2019年春雨计划升级，重点聚焦管理者风格转变、员工的成长与发展、公司组织氛围改善三个方面，持续不断提升全员职业素养，践行伊利文化，营造健康充满活力的组织氛围，不断挑战新高，促进业务发展，助力公司早日实现2030成为“全球乳业第一”，挺进“全球健康食品5强”。
为了更好地帮助员工，解决员工在生活中遇到的困难，潘董事长还提出了“春雨贷”，利用公司资源平台，对员工提供个人贷款，解决员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求，尽最大可能为员工提供支持与帮助。截至目前，春雨贷已累计发放贷款4490万元，累计支持员工308户，取得良好效果。
2018年12月，伊利集团财务管理部金融中心接到“春雨贷”项目需求，需要尽快设计出一款满足员工购房、教育、大病医疗等需求的贷款产品，且在2019年1月正式上线运行。2019年1月4日，健康饮品事业部区域经理李强第一笔贷款的15万元，被如期汇入到银行卡中，标志着“春雨贷”项目成功落地。李强激动地说：“从申请到贷款发放，仅仅用了5天的时间，速度太赞了，感谢公司推出的‘春雨贷’，为我们解决了燃眉之急。”
“不让一个伊利员工，因为经济困难而看不起病！”“伊利是一个大家庭，员工就是我们的家人！各级管理人员要像对待家人一样，持之以恒地关爱员工！”
董事长潘刚的话语，激励和鞭策着每一位伊利人：不忘初心、肩负使命、锐意进取、奋力前行！
中国吉林网 吉刻APP记者 李玉磊
