曹和平（欧亚集团董事长）
陈耀辉（吉林日报社总编辑）
1994年，长春市红旗街建起了欧亚商都，曹和平开始向“小三星”迈出关键一步。
2000年，欧亚卖场正式奠基，相比于以前的一片荒凉，现在已是繁华的商业中心。
开栏语
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吉林商界盛传这样一句话：曹和平很神奇，欧亚集团的门店开到哪里，哪里火。
欧亚集团今年32岁了。从1984年由长春百货公司第四商店更名为车百大楼，再到如今拥有遍及9省、20市的百家门店，长春欧亚集团股份有限公司形成了以现代时尚百货、城市商业综合体、综超连锁为主力业态的经营格局，30年间其总资产和年净利润分别由205万元和22万元裂变为132.62亿元和4.46亿元，分别增长6469多倍和2025多倍。
欧亚集团堪称中国商业的一面旗帜。旗下的欧亚商都是全国销售额最大的单体店，而60多万平方米的欧亚卖场更是全球面积最大的“商业城市”，以至于市场营销专家把欧亚卖场经济称为“中国第三次商业革命”。2011年，欧亚集团成功跻身全国500强、中国服务业500强行列。
今年，国家提出要大力推进供给侧结构性改革。毫无疑问，作为“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”，欧亚集团本身就是一个高品质的供给侧。那么，作为欧亚集团的掌舵人，曹和平不断创造商界奇迹的秘诀是什么？如何让我省的商业供给侧涌现出更多的“欧亚现象”？欧亚集团见证了许多产品和品牌的生生死死，曹和平将如何支招我省的“供给侧改革”？面对中国加入WTO保护期结束和电商浪潮拍岸而来，欧亚集团下一步的发展目标是什么？围绕这些问题，吉林日报社总编辑陈耀辉采访了欧亚集团董事长曹和平。
以“三星战略”指引前进道路
陈耀辉：梳理欧亚集团在吉林省的布局，我们发现了一个耐人寻味的现象，就是欧亚集团好像特别青睐一些“不起眼”的地方，然后很奇妙地把这些生地给做“熟”了。请问为什么会有这样的布局？
曹和平：商界有一句话叫“地段、地段还是地段”。可见把选地放在首位是商界的共识。如何挑选地段是一门科学和艺术，它必须紧紧围绕企业的发展战略来进行。
1986年，我在担任车百大楼总经理时明确提出了小、中、大“三星战略”。其中，“小三星”是以长春的繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场；“中三星”是以长春为腹地，进军国内市场，实施“南进北拓，辐射全国”；“大三星”是以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走出国门，渗透到国际市场。
“三星战略”环环相扣、紧密联结，体现了我们欧亚人的集体意志，展现了我们商业经营“以大制胜”、业态发展“以新制胜”、市场覆盖“以广制胜”的竞争优势，可以说是我们永恒的发展道路。
按照这样的发展战略，1994年，我们在长春市红旗街建起了欧亚商都，开始向“小三星”迈出关键一步。当时，员工一片反对声，但是我看好它的前景。因为红旗街当时虽然还不是商业中心，但却是长春西部交通网络的枢纽，而有人流就能聚集人气、繁荣商业。事实证明，欧亚商都的投资收到了出奇制胜的效果。
此外，我选地段重布局。进入21世纪，我们又在原长春西南出城口不远处建起了欧亚卖场。当时，那里更是一片荒凉，就连到达卖场的公交车都没有，但我认为企业发展布局应与城市发展布局紧密结合起来。那片地位于长春市朝阳区、高新开发区、汽车产业开发区和绿园区交汇处，随着城市扩容改造，那里必将成为城市的中心地带。另外，随着人们生活水平提高，驾车到商场购物将成为普遍现象，而卖场占地广，有足够的停车空间，这在城市中心是难以办到的。于是在2000年，欧亚卖场正式奠基。
除了考虑地段前景和城市发展布局外，要想把生地做成“熟”地，还得靠商誉的影响力。我们在吉林省有着良好的商誉和较大的影响，所以就有足够的底气和信心选一些具有发展潜力的“生地”来投资。这不仅对于我们以合理成本加速扩建有利，而且对当地的城市布局和城市功能的配套、升级也十分有利，所以受到了当地政府和广大市民的普遍欢迎。
用“撑杆”实现“三级跳”
陈耀辉：“三星战略”解决的是欧亚集团宏观层面的选址和布局问题。那么，欧亚集团从最初的一个社区门店成长为如今的中国500强企业，您能否和我们分享一下这一奇迹背后的秘诀是什么？
曹和平：欧亚集团能有这样的变化，可以用田径运动中的“撑杆跳”来比喻。当年，我们手握着“三星战略”蓝图，但是车百大楼规模小、底子薄、实力弱，要想快速发展，就必须选择有效的工具，将自身的弹跳力、助跑的前冲力和撑杆的弹性势能融合为向上的动力，从而实现由车百上市到商都兴建再到卖场运营的“三级跳”。
具体来说，股份制是我们的第一根“撑杆”。我们在1992年提出推行股份制改革，第一次定向融资1.4亿多元，这对当时公司的发展起到了决定作用，车百大楼也因此成为长春市第一家进行股份制改组的国有企业。1993年又从定向募集公司转为社会募集公司，同年底，公司股票在上交所挂牌交易。实践证明，每一次融资，都让欧亚集团实现了一次又一次质的飞跃。
政策是第二根“撑杆”。当年，我们充分运用国企改革的相关政策，把长春市朝鲜族百货商店、秋林公司收购过来，成为长春市第一家对同行企业实行兼并的公司。不久，我们又率先实行跨行业兼并，把电影机械厂和橡胶八厂等企业收购过来。这不但解决了欧亚集团亟待解决的规模扩张问题，又实现了与政府、社会的良性互动。
物流联盟是第三根“撑杆”。2002年，我们以欧亚物流为依托，成立了吉林省物流联盟，从而使欧亚集团连接起庞大的物流关系网，业务拓展逐渐从吉林到东北，从东北到华北、华东，如今已辐射到长江流域，使我们的市场占有率迅速扩大，经营成本显著降低。
陈耀辉：欧亚集团的“三级跳”包含了很多个“第一次”，这充分体现了一个优秀企业家的决断力。应该说，优秀企业家是社会的稀缺资源，那么在您看来，要想让供给侧涌现出更多的“欧亚现象”，我省的企业家应该在哪些方面下足功夫？
曹和平：我不是有意、自觉地按照某种理论和套路才达到今天的境地，更不是刻意模仿某些成功人士所走过的路。我只能把一点思悟偶得分享给大家。
首先，我认为企业家是“干”出来的。没有任何一种完备的理论会把你教成企业家，真实情况是你必须想干，而且必须得真刀真枪地实干，正所谓“心动不如行动”。其次，必须在干中学，在干中悟，而且要把干、学、悟很好地结合起来，达到知行合一。再次，要专注和坚持。一个成功的企业家所经历的千辛万苦非当事人难以体会，他的成功在一定意义上讲是“挺”过来的，这就要有认准一条道，百折不挠，有点凿死卯子式的“笨”劲才行。最后，成功的企业家大都具有较大的胸怀，格局要大，小家子气不行，我常说“当经理的要想着当总理的”，就是这个道理。