2016年，吉商联合会成立大会，张思民当选首任主席。
1998年，海王生物在A股上市，张思民敲钟。
2007年，海王星辰在美国纽交所上市。
时间回溯至今年7月末，首届全球吉商大会在长春召开，吉商联合会正式成立，深圳海王集团董事长、吉林籍企业家张思民当选首任主席。“吉商领袖”的情怀与使命，将张思民再次与家乡紧紧相连。
时间的指针再度回拨。1979年，年仅17岁的张思民从长春市第十一中学考入哈尔滨工业大学。背上行囊，挥别家乡，几曾想过，未来30年他将在中国改革开放的前沿深圳缔造迈向千亿门槛的“海王”医药王国，成就“吉商”典范。
“算起来，离开家乡已整整38年。然而，乡音难改，乡情难舍。家乡始终有我们难以割舍的情怀、挥之不去的记忆和成长奋斗的足迹。”全球吉商大会上，张思民述怀乡愁，殷殷之情，激荡于怀。
9月27日，履新吉商联合会主席两月之际，张思民再回吉林，马不停蹄参加“平安吉商”活动，与吉商联合会同仁谋定发展策略，共绘振兴蓝图……
吉商抱团发展，有何思路？吉林经济振兴，有何建言？再踏故土，乡情如何安放？吉林日报社总编辑陈耀辉对话老朋友张思民，给出答案。
家乡情结：念兹在兹，无日或忘
陈耀辉：重阳节在即，这是一个思念亲人的节日。王维在诗中说：“遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。”而我感觉，近一段时间以来您回吉林的次数明显变多了。那么您对家乡发生的变化感受如何？和我们的读者朋友谈谈您在吉林生活的经历吧。
张思民：由于工作原因，以往我很少回来，现在吉商联合会成立了，担子重了，事情多了，回长春的次数也一下子变多了。最近几次回来感受到长春的城市变化非常快，走到很多地方，如果没人告诉我的话，真不知道是哪儿。
离开的时间越久，就越思念家乡。上大学之前我一直在长春生活，现在回忆起来，当年的很多人、很多事情印象都非常深刻。
我还记得读书的小学叫育新小学，就在一中附近，和橡胶八厂不远。中学在十一中读书。我爸爸是十一中的物理特级教师，后来当了校长。我在十一中读了初中、高中，当时学制比较短，高中是两年制，我读高一时就参加了高考，过了生日才17岁。
现在我和很多老师、同学还保持联系，前年我还找到了小学班主任魏学芝老师。老太太人特别好，我印象最深的是老师给我洗头的事儿。当时学校都有大水壶，我记得放学后老师把我拽过去，看我太脏，好几个老师拉着我，给我洗头。
我小时候很淘，淘气归淘气，还算个好学生。父亲对我的管教也很严，小时候不能和别的孩子打架，只要打架，无论对错，我都会被胖揍一顿。
我父母是双职工，读小学时我脖子上就挂着钥匙，放学回家要给弟弟、妹妹做饭。我在家里排行老大，还有一个弟弟、一个妹妹。我记得上小学时有一次家访，老师们一到我家看我在那儿缝被子呢，都惊呆了。
陈耀辉：看得出您从小就很自立啊！小时候的家庭教育对您后来闯荡“江湖”的影响大吗？
张思民：我觉得从小的家庭教育确实对我创业有影响。我父亲是老师，为人师表，我在这样的家庭长大还是蛮幸福，蛮有安全感的。
在人的一生成长当中，家庭熏陶和学校教育非常重要。我小时候接受的教育是非常正统的，从小就当“红领巾”，长大了最高理想是当解放军。后来赶上恢复高考，没去参军就直接参加高考。那时候大学毕业包分配，我分配到北京国家航天部，后来赶上了改革开放热潮如火如荼，就有机会去了深圳，开始“下海”创业。
毕竟是知识分子“下海”，受过正统的家庭教育和系统的学校教育，还是希望做的事能造福人类，促进社会进步。选择医药行业也是机缘巧合，选择了就一路坚持下来。
陈耀辉：这些年您一直致力于大健康产业的发展，这与吉林省的产业发展方向不谋而合，请谈谈您在这方面的思考和做法。
张思民：创业一个是选择好方向，另一个就是要坚持。从中药材角度来讲，我认为全国三大药材“宝库”，就是吉林、广西、云南，这是我们吉林得天独厚的资源和优势，是不可复制的，如果把它保护好、开发好、利用好，服务于13亿中国人的健康，一定会有非常广阔的发展前景。
健康产业大有可为，但是，从健康产业链条来讲，过去的模式粗放，过度追求暴利，没有系统打造吉林品牌。未来发展，该集约高效的就会集约高效起来，该行业细分，提供精准服务、特色服务的，就会有更多的服务型企业应运而生。从制造企业来看，同质化重复的产品，大家都会做的时候，那就是谁做得更好，谁效率更高，谁才会生存发展，这也存在去产能的问题，未来的资源必将向创新配置。
随着吉林省人均GDP的提高，“健康中国”战略的实施，应该说，健康产业新的发展机遇期来了。到2020年，“十三五”规划大健康产业将达到10万亿规模，发展空间非常大，但核心是依靠创新——技术创新和商业模式创新相结合。
目前，海王集团在吉林重点投资建设的就是健康产业。我们在吉林市中新食品区建立的保健品生产基地，今年年底就会正式投产，将来要达到百亿产值规模。投产之后会直接造福吉林人民，造福普通百姓，造福每个家庭，实现人人可及的健康目标。
“药王”传奇：地低为海，人低为王
陈耀辉：吉林日报社旗下的新媒体“全球吉商传媒”在报道时，曾经称您为“南派药王”，您怎么看这一称号？公众对您企业发展的成功非常关注，请介绍一下您事业发展的历程。
张思民：不用叫什么“王”，我就是“海王”。所谓“海王”，我们在企业内解读为“地低为海，人低为王。”
海王是一个典型的创业成长型企业。我们用了差不多10年时间迈过10亿门槛，又用了10年左右时间迈过百亿门槛。最近几年公司呈现出加速成长的态势，正在向千亿目标迈进。
海王一直聚焦于医药健康产业，1989年我们以天然海洋药物开发项目起步，1992年进入生物医药领域，1995年在中国开设第一家连锁药店，2000年前后进军医药商业领域。党的十八大之后，市场化步伐加快，市场配置资源成为方向，这为企业创新发展提供了重大机遇。2013年，海王启动保健品形态创新项目，2015年启动医院药品供应创新业务。这两大项目都是产业创新级的项目，成为海王向更高目标迈进的支撑。
海王发展产业的脉络是非常清晰的，那就是紧紧围绕医药健康产业培育和打造全产业链，我们坚信完整的产业链条能够为企业成长提供更多的机会和空间。
海王已经度过了创业成长期，目前应该说正处于快速成长期。创业期最重要的是坚持，瞄准目标持之以恒，不松懈，不放弃。现阶段海王已经站在更高的平台上，要整合资源，用更大的格局、更广阔的产业思维推动企业发展。
陈耀辉：您做企业的核心理念是什么？有没有什么秘诀？
张思民：我办企业的核心理念只有一个，那就是创新。不断寻找成长机会，不断向新的可能性挑战，永不满足。可以说，海王这么多年的持续成长，完全是创新驱动的结果。
经济学中讲企业家是创新的主体，是创新资源最大的一个要素。不创新不可能有真正意义上的优胜企业。技术创新是所有创新的金字塔，例如药品创新，研究一个世界一类药，要用15年到20年的时间，投资达到五六十亿美金水平。许多领域投资是比较密集的，不坚持、不投入，没有耐心、没有定力，是不可能有成功的机会的。
一类新药研发是全球医药企业自主创新的最高标志，海王早在2000年就启动了一类新药研发。我们历经16年时间自主研发的一类创新药“虎杖苷”注射液，填补人类休克治疗领域空白，是我国第一个由医药企业自主研发的一类新药，列入国家“重大新药创制”科技重大专项“十二五”计划项目。2015年，“虎杖苷”正式启动在美国的临床试验，有望全面改写中国医药产品历史。同时，海王集团还有8个在研的一类新药，并正在启动全球多中心临床试验。
商业模式创新在医药健康产业显得更加重要。医药健康行业是传统行业，高度竞争，几千家企业都在以相似的商业模式运营，要想脱颖而出，就必须努力找到新的、比竞争者成本更低、效率更高的商业模式，从而使企业获得差异化的竞争优势，超越常规层面的竞争。
例如在连锁药店领域，传统意义上的连锁零售，利润率只有几个百分点，稍不注意就可能产生亏损。海王在2005年启动连锁药店商业模式创新，主要内容是“丰富产品组合、强化自有品牌、贴近顾客需求、提升服务能力”，从产品力、服务力、竞争力等多个层面改变了传统医药零售行业的运营模式和竞争格局。从数据分析，海王连锁药店商业模式创新取得极大成功，并直接影响和带动了国内医药零售行业的发展，使行业整体运营水平得到迅速提升。
在医药流通领域，海王针对行业“多小散乱”、效益低下、药品流通环节混乱、流通市场秩序不规范等现状，努力探索一种政府、医院、患者、药品制造企业、药品配送企业多方共赢的新模式。2009年，海王在医药流通领域率先推出医院用药“阳光集中配送模式”。目前，这一模式已经在山东、湖北、安徽、河南、辽宁、黑龙江等多个地区实施，公司规模快速壮大，同时为医药流通行业有效降低流通成本、提高配送效率、净化和规范药品流通市场作出了积极贡献。
陈耀辉：海王的创新既有技术创新，也有商业模式创新。在商业模式创新方面，我了解到海王将在深圳试行为公立医院药品集中采购，这个项目打算在全国推进吗？您一直提倡要降药价，这是您的企业家情怀吗？
张思民：对，深圳10月开始实施，将覆盖全部公立医院。我们计划在深圳打造一个模式，今后在全国推进。
咱们国家80%的药品销售是在公立医院，海王这个新的项目主要是用市场模式，政府和企业配合，把药品招标价格降下来，把困惑老百姓多年的药价贵的问题解决，把药价彻底降下来。我们搞了几十年医药，知道这个行业的弊端在哪儿，也知道老百姓的痛苦和政府希望药价降下来的急切心情。当然，这里面是有技术含量的，有大数据支撑，有循证医学、药物经济学多重因素在里面。
我们上世纪六七十年代出生的人，受党教育这么多年，一定是有责任、有情怀的。但是我觉得不必讲情怀，你做事能够不忘初衷，能够做好，客观报答社会，那就叫企业家情怀，否则空谈没意思。
吉商“标签”：牵系于情，兴盛于势
陈耀辉：这次您“出山”担任首任吉商联合会主席，这一岗位对您意味着什么？能否披露一下您的心路历程。
张思民：担任吉商联合会主席，更多意味着一种责任。
对我而言，家乡情结是第一位的，无论走到哪，我永远都是吉林人。家乡的一山一水、一草一木，在每一个吉林人心中都是有感情的，哪怕只是在这儿工作学习、投资发展的人，都会有不可割舍的情结，更何况我出生在这里，人生最重要的成长历程在这里度过。那么多的乡音乡情，那么多的亲人朋友，有种血肉相连的感情在。
吉林省委统战部、省工商联多次动员我，盛情难却，能为家乡做点事就做。再讲点私心的话，“富贵不还乡，如锦衣夜行”，朝鲁书记也这样讲过，这都说到我们心坎儿里。能够成功地为家乡做点事情，为家乡人民服务，是我非常乐意的事。
陈耀辉：在首届全球吉商大会上，巴音朝鲁书记总结了“重德重义、敢闯敢为、善融善创、思源思报”的“吉商精神”，您代表全体吉商宣读了《吉商宣言》，请谈谈您对吉商精神的理解。
张思民：吉商有悠久的历史和深厚的文化积淀，有流传不息的故事和无比精彩的传说。我想吉商精神应当是全体吉商的共同心声。
敢闯敢为，是吉商精神的核心内涵，这种精神诞生于“闯关东”的移民壮举，成长于黑土地的拓荒创业，是吉商最宝贵的精神财富。今天家乡的振兴发展，特别需要敢闯敢为的精神，需要一大批具有冒险、创新和实干精神的企业家。
敢于创新和善于创新，是新时代吉商精神的命脉。我们知道，创新是企业家精神的灵魂。一个成熟的企业家能够发现常人无法发现的机会，能够运用常人不能运用的资源，能够找到常人无法想象的办法，这就是创新。今天，中国经济发展正在从要素驱动、投资驱动，向创新驱动发展，新常态下创新精神尤为可贵。家乡新一轮振兴发展，需要创新引领，需要创新商业模式，主体正是千千万万的企业家。我觉得两大创新要紧紧抓住，第一就是自主创新，第二要通过企业家要素做好商业模式的创新。
新吉商精神的另一个重要内涵是凝聚力。新常态下吉商面临国内、国际的市场竞争远比以往复杂得多，激烈得多。独木难以成舟，一业难撑天下，吉商迫切需要抱团发展。
陈耀辉：担任吉商领袖您打算如何行使“权力”？
张思民：说实话，过去我不太愿意回吉林投资。但是省委、省政府现在打造的投资环境越来越好，从最新GDP数据大家也能感觉到家乡的这种变化。“春江水暖鸭先知”，我们企业家了解得比较深。
这两年，吉林在软环境建设上，可能是历史最好时期，当然还有继续改进的空间，这是一个不断推进的过程。面对这么多年没有过的好势头，我们要利用这种势头把全球吉商的资源调动起来，多到吉林走走看看，多回馈家乡，把同样需要孵化的项目尽可能多的往吉林投，这也符合吉商的家乡情怀。
市场经济是讲要素的，要素有很多，软环境、收益等，还有一个就是感情要素。这次省委、省政府抓得非常准，用感情要素把家乡人凝聚起来，大家心往一处想，劲往一处使，以振兴吉林为己任。企业家也在促进软环境改善，这次我回到吉林，其中一站是到四平市参加“平安吉商”活动，感受到了一点一滴软环境的改变。
吉商联合会成员都有共同的志向和想法，希望在新一轮东北振兴和发展道路上，咱们吉林勇立潮头，走在最前边。吉商联合会就是要为每位会员搭建一个资源共享、优势互补、互惠互利、和谐有序的发展平台，积极推进广大吉商在省际间、国际间的经贸合作交流，助力全球吉商融入更大、更广阔的经济舞台，不断提高吉商的政治待遇和经济地位，努力使吉商成为全球经济转型的参与者和推动者，共同承担历史和时代赋予的重任。
陈耀辉：近两年东北经济持续走低，但经过全省上下的共同努力，今年上半年吉林省的经济指标追平全国，这是很不容易的，您如何看待吉林经济的发展前景？
张思民：我感觉民营经济的发展是判断经济走势一个重要的风向标。全球吉商大会的举办正说明省委、省政府高度重视民营经济。今年上半年，吉林省GDP追平全国，在东北三省里是最“亮”的一个省份，我觉得这和省委、省政府亲商、重商的氛围是分不开的，与产业扶持政策是分不开的。
吉林省的资源禀赋非常好，作为中国的老工业基地，科技、教育、工业基础都比较发达；白山松水自然资源丰富，黑土地孕育宝贵财富。如何在农业现代化、产业化、未来的城镇化进程当中，找准吉林特色，让她的资源优势得到发挥，对吉林经济未来发展至关重要。新一轮增长的空间还在，我是比较有信心的。
作为企业家，张思民无疑是低调的，面对公众与媒体，他更多谈及的是自己企业的创新思路与发展路径；作为吉商领袖，他不忘初心，责任在肩，为家乡发展谋划策略、贡献力量。
循着张思民的足迹，人们看到吉商企业家的成长，感受到吉商企业家对家乡的情谊，对回报家乡机遇的珍视，对家乡发展的信心。敢立潮头、勇于担当的吉商基因，将激荡起越来越澎湃、越来越迅猛的吉林脉动！
人物简介
张思民，男，1962年出生于长春。1983年7月参加工作，经济学博士、教授。先后荣获“中国十大杰出青年”、“广东省劳动模范”、首届“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国优秀民营企业家”、“深圳特区成立三十年功勋人物”等荣誉。
主要社会职务：现任全国工商联常委，广东省工商联副主席，深圳市总商会（工商联）荣誉会长，吉商联合会主席，广东高科技产业商会理事会主席，中国残疾人福利基金会理事。曾任第十一届全国人大代表，全国青联常委，深圳市第三、第四届政协委员、常委，第五、第六届深圳市工商联主席、深圳市总商会会长。
企业职务：现任深圳市海王生物工程股份有限公司第六届董事局主席，深圳海王集团股份有限公司董事长，中国海王星辰连锁药店有限公司董事长等。
