新闻提示：优化投资环境，提升办事效率。2019年年底，吉林省委省政府始终高度重视项目建设工作，针对项目前期工作专业性强、办理周期长、涉及部门多等问题，省里创新工作方式，组建全省项目中心，全力服务和推动项目建设。
如今，全省项目中心已初见成效，各地区已协调解决项目问题469个，省里协调解项目问题20个。4月13日，中国吉林网专访省发展和改革委投资处副处长、省项目中心日常负责人洪秀福，由他详细介绍全省项目中心如何调度和解决项目问题。
组建三级项目中心，实现全省覆盖
2019年年底由省发改委牵头，组织工信、自然资源、生态环境、住房城乡建设、商务、统计、金融监管、林草等部门成立项目中心，由各单位派人常驻项目中心集中办公。目前，全省共组建省市县三级项目中心86个，976人，做到省、市、县、市辖区、国家级开发区全覆盖。包括一级省项目中心，二级各市州、长白山开发区、梅河口市、公主岭市项目中心12个，三级县（区）级项目中心73个。各项目中心均明确了总负责人和日常负责人，建立工作制度，设立公开电话，确保全省项目跟踪服务无死角全覆盖。
明确项目工作流程，全链条掌握推进项目建设
“我们将项目工作全生命周期划分为五个阶段20个关键节点，并制定工作流程图，省市县三级项目中心按图推进。”洪秀福介绍说，一是招商落地阶段，包括项目签约、公司注册、选址定地、资金到位4个节点；二是前期审批阶段，包括项目立项、环境评价、节能审查、用地/工程规划许可、施工许可5个节点；三是开工入统阶段，包括征地拆迁、工程招标、用水用电手续、开工建设、投资入统5个节点；四是竣工验收阶段，包括综合测绘、工程验收、档案验收3个节点；五是投产开业阶段，包括安全生产手续、生产许可手续、开业手续3个节点。
流程明确了省市县三级项目中心“日跟踪、周调度、月报告”工作机制。县（区）项目中心每日16时前向市（州）项目中心和县（区）政府主管领导报告项目情况；市（州）项目中心每周末向省项目中心和市（州）政府主管领导报告项目情况；省项目中心每月向省政府领导报告。
主动跟踪服务，及时帮助协调解决问题
我省建立三大项目库，即投资5000万元以上大项目库，投资500万元—5000万元小项目库，招商引资项目库。全省项目中心按照20个节点为每个项目建档立卡，设立项目服务“秘书制”，各级项目中心每天梳理项目单位反映的问题和各部门主动发现的问题，集中会商研究，能解决的即时解决，不能即时解决的持续跟踪协调。
洪秀福解释说，需要省里帮助解决的问题，市、县项目中心每周五汇总报送省项目中心，省项目中心集中处置，协调相关部门研究解决，下周四将具体解决方案反馈各地各项目单位，并督促落实，确保项目建设问题限时闭环解决。目前，各地区已协调解决项目问题469个，省里协调解项目问题20个。例如，四平大清鹿苑鹿产业园区建设项目解决供电问题，敦白高铁项目和敦化抽水蓄能项目复工解决应对疫情防护物资问题，有力推进项目建设。
同时，为督促各地加强服务、加快推动项目实施，省项目中心建立了“四率”通报机制，即项目招商落地率、项目前期工作成熟率、项目投资完成率、项目入统率，每月报省政府政务要情进行通报。
“下一步，我们将健全完善全省项目中心信息平台，以信息平台为载体，推进全省项目工作信息化、服务化、共享化，通过平台随时调度梳理项目在落地、审批、建设等过程中遇到的难题，自动归集分类，精准对接有关部门研究解决，提高项目服务功能。” 洪秀福说。
中国吉林网 吉刻APP记者 曹逸群 摄影 张秋磊
