民营企业的快速发展不光带动了我省经济的发展，更是为百姓提供就业，为社会进步提供了原动力，但需要看到的是，很多民营企业，尤其是中小型民营企业存在技术水平低，实现利润较小，管理水平低等问题，导致企业难以为继，这其中极为关键的是民营企业人才保障上出现的问题。
人才兴，则事业兴。吉林民营企业如何引才、留才、用才？
全省两会期间，吉林省政协常委、万和集团董事长邹连和就深入思考了上述问题。
思考一
无缝对接打造人才引用平台
民营企业之所以发展强劲，与有一大批会管理、懂技术、善创新的民营企业高层次人才队伍密不可分。虽然民营企业的人才总量在逐年增加，人才结构在逐步改善，但民营企业人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍仍然存在较多问题。
这一点，邹连和深有体会。
“今年是‘十四五’开局之年，在省委省政府坚强领导下，民营经济的发展，开局就是冲刺，怎样激活更大发展优势，归根结底还得靠人才。”邹连和说，所有的技术创新，先进的管理，都离不开人才支撑。眼下，吉林省民营企业人才队伍建设还存在薄弱点。今年提案当中，也有重点关注。如何将本地人才留住，引进一些更先进、更有能力的人才，急需破题。
人才是企业发展的第一要素。
“吉林省应该建设一个人才引进的线上平台，帮助民企聚集一批科技人才，有效促进科技人才创新创业和推进科技成果转化应用，推动人才与发展匹配。”邹连和在接受中国吉林网采访时表示，平台作用其实很清晰，就是吉林省需要什么样的人才，外地人才对吉林省哪个产业感兴趣，可进行有效无缝对接，这对民营企业的人才引进会有很大帮助。
思考二
留住人才 解决后顾之忧是关键
人才对于一个企业至关重要，一些阻碍企业发展的症结，都需要积淀人才来突破。但现实是引来了人才，人才却留不住，这个问题咋解决？
“结合现状，我有这样的感受，引进人才是第一步，第二步最关键的还是留住人才，必须让人才有归属感，让其感觉就是吉林人。”邹连和说，除了在待遇等各方面要好外，还要去解决人才的后顾之忧。诸如，将引进高层次人才享受医疗体检、考察疗养、子女入学、培训培养、表彰激励等方面的具体措施做细做实，关注他们的个体化需求，解除他们生活上的后顾之忧。
这些问题给解决了，人才的心就能留在吉林，可长期为企业发展做贡献。接下来，吉林省在这方面也应该多下功夫。
人才的核心内涵，在于所具有的巨大价值潜能。
这方面，邹连和也给出建议。
“要让人才到吉林后，能够真正实现自己的价值。尤其是技术人才，如果实现价值了，他就会有一种成就感，愿意在吉林工作。企业家应该有这个格局，全力去支持。”他举例说，有些尖端的科技人才，能够破解“卡脖子”技术，人家把技术带过来了，那么就需要企业支持。巧妇难为无米之炊，人才需要什么，就满足什么，支持他出成果。
思考三
探索共享人才模式
对人才渴求的民营企业而言，因盈利水平等客观原因，在引才投入方面，经常是有心无力，是否可以探寻新路径？
“不同的企业发展阶段不同，但都存在人才需求。人尽其才，方能才适其职，能不能打造共享人才模式，满足企业需求 。”邹连和建议，共享作为一种新型模式,行业的渗透面越来越广，同样适用于企业。通俗点讲，一个人才如果是光电行业的博士或是院士，他的知识面就会非常广，如果说有两家或者三家企业都是从事光电行业的，而且几家企业之间的技术互相不冲突，也不是竞争关系，而且生产的产品、研发的产品，正好是这个高端人才知识里面的一小部分，那么企业间可否共同分摊人力资本，这种模式不仅会降低企业成本，可行性也非常高。
另外，未来另一个路径是，要思考怎么能把普通人培养成人才。可以借鉴省外一些思路，以培养先进制造业技术人才为重点，积极培育和不断完善专业人才培训中心的功能，建设一批高质量的民营企业人才培训基地和实践基地等。吉林省对于人才的教育和培养，这一块还应该加强。
中国吉林网 吉刻APP记者 栾喜良 摄影 摄像 郑子侯
