国企改革三年行动丨以改革推动高质量发展 ——长白山森工集团国企改革三年行动扎实推进成效显著 吉网原创-第一新闻 赵鹏 3656271
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国企改革三年行动丨以改革推动高质量发展 ——长白山森工集团国企改革三年行动扎实推进成效显著

2022-11-22 09:32 | 来源: 中国吉林网

  借改革东风,助推国企高质量发展。

  国企改革三年行动启动以来,长白山森工集团全面发力、重点突破,不断向纵深推进,有力促进了国有企业质量效益提升,以实际行动推动国企做强做优做大。

  日前,记者走进长白山森工集团,感受国企改革给这里带来的新变化。

  首先,一组数据让人耳目一新。

  年减少企业经营亏损及费用支出2.67亿元;2022年上半年,实现营业收入4.58亿元,同比增长3.3%,利润总额实现2758万元,同比增长40%。

  这是一份来之不易的成绩单。

  数据,体现发展。背后,凝聚智慧。而这些,长白山森工集团是如何做到的?

  集团紧紧围绕国有林区生态资源保护与修复、生态资源开发与利用主责主业,持续推进“两资两非”清退、企业办社会职能移交、重点亏损子企业专项治理,同时不断优化产业布局,资产结构更加合理,国有资本整体运行质量和效率显著提升。

  一路走来,长白山森工集团顶层精心谋划,员工勠力同心,在不断创新中摸索前行,阶段性成果显著。

  几个方面,体现细节。

  全力完善中国特色现代企业制度,让治理更高效。

  长白山森工集团在完善公司治理机制方面持续发力,制定实施《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会决策事项清单》等权责清单,厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界。集团党委直接决定9项党的建设等方面重大事项、前置研究讨论20项重大经营管理事项,确保党委既把好方向又不包办代替;坚持“法定事项不授权”“授权的一般不前置”两个原则优化决策流程;董事会授权经理层非法定事项11项。权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制初步形成,决策质量和决策效率明显提高,中国特色现代企业制度优势不断转化为企业治理效能。

  加快国有经济布局优化和结构调整,让“内核”更强大。

  长白山森工集团紧紧围绕国有林区生态资源保护与修复、生态资源开发与利用主责主业,通过持续推进“两资两非”清退、企业办社会职能移交、重点亏损子企业专项治理,年减少企业经营亏损及费用支出2.67亿元,产业布局更加优化,资产结构更加合理,国有资本整体运行质量和效率显著提升。今年上半年,集团实现营业收入4.58亿元,同比增长3.3%,利润总额实现2758万元,同比增长40%。

  持续健全市场化经营机制,让企业更具活力。

  推行经理层成员任期制和契约化管理,推进管理人员竞争上岗、末等调整不胜任退出,实行公开招聘、全员绩效考核……集团推出一系列措施健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部员工队伍,在厚植企业高质量发展新优势同时,员工受益匪浅。

  今年以来,集团及13户分子公司已全面实行管理人员竞争上岗,共有784个管理岗位实行竞争上岗,管理人员竞争上岗人数占比98.9%。

  “我以前是贮木场的一名前勤工人,停伐后主要到林场干一些植树造林和中幼林抚育的活儿,由于工作量不饱和,想换件新衣服都要掂量一下兜里的钱够不够。国企改革后,公司劳动用工方式发生变化,我当上了林场的森林管护员,每天有班上,每月有钱领,收入增加了,生活比以前好多了,工作也更有干劲。”记者在长白山森工集团大兴沟林业有限公司采访郝政凯时,作为切身受益者,说起国企改革,他高兴地讲述着自己的变化,连夸党的好政策。

  大兴沟林业有限公司董事长吕政彬告诉记者,通过国企改革,大兴沟林业面貌焕然一新,治理效果凸显,红利持续释放,国有资产实现保值增值,项目建设长足发展,职工群众的幸福感、归属感指数不断增加,林区上下呈现出企业蓬勃发展、职工安居乐业的可喜局面。

  持续引导培养干部职工树立市场化意识,在全级次企业中对改革重点任务完成情况进行查缺补漏,不断加强党的建设,积极推动现代林业研学基地建设……在国企改革三年行动即将收官之时,长白山森工集团进一步坚定发展信心,坚持稳中求进工作总基调,全力做好“增信心、防风险、稳增长、推改革”各项工作,在企业高质量发展路上阔步前行。

       中国吉林网 吉刻APP记者 马春雪 


编辑: 赵鹏 吉网新闻热线:0431-82902222