赵仁龙 摄
推进国企改革三年行动以来，长白山管委会全面完善了中国特色现代企业制度，加快了国有资本布局优化和结构调整，建立健全了市场化经营机制，各项工作取得重要成果和积极进展，进一步强化国资国企党的领导与企业治理有机统一。
全区11家国有企业全面完成党建入章全面实施党组织前置研究讨论重大事项，实现了党的领导在制度建设上不缺位、不越位；聚焦“保护与开发相得益彰”，引导企业利用长白山优质旅游资源，实施旅游大数据基地、旅游集散中心等项目，带动产业链上下游企业融通创新、协同发展；“真金白银”深化员工激励机制，引入目标绩效考核及岗位竞争激励机制，修订公司薪酬制度和绩效管理办法，完善绩效考核流程，规范考核指标来源，强化绩效考核结果应用，进一步激发国企员工积极性，提高员工工作效率。这项工作中，长白山集团取得的成绩有目共睹。
将党建融入到公司治理各个环节，实现制度化、规范化
长白山保护开发区管委会国资委主任、财政局局长 崔显凯
2020年以来，长白山集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，以文旅产业为中心，开展产业培育、资产整合和投融资建设，结合改革发展实际，通过开展投资融资、产业培育、资本整合，推动长白山保护开发区产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构，国有资本运营架构已初步成形。清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产。推进企业内部和企业间的专业化重组整合，盘活闲置资产，做强优质资产。开展“扭亏脱困”专项行动，“一企一策”制定《三年扭亏脱困工作实施方案》，努力实现企业高质量发展。聚焦“保护与开发相得益彰”，引导企业利用长白山优质旅游资源，实施旅游大数据基地、旅游集散中心等项目，带动产业链上下游企业融通创新、协同发展。
推动布局有调整，进一步焕发国企活力
国企改革以来，长白山集团始终坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改总要求，坚持“混”与“改”并重，将混资本和改机制紧密结合，通过混改推动布局优化和结构调整，促进企业实现高质量发展。
“长白山集团作为长白山景区的保护者、管理者和建设者，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国企改革三年行动，以文旅产业为中心，优化国有资本布局，开展产业培育、资产整合和投融资建设，推进长白山区域旅游产业正向集聚和转型升级。”长白山开发建设集团党委书记、董事长张金宝介绍。
长白山开发建设集团党委书记、董事长 张金宝
为进一步增强区域文旅市场活力与核心竞争力，长白山集团遵循“三因三宜三不”原则，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改总要求，将混资本与改体制并重，选择旅游流量突出、发展前景较好的板块，于2020年6月引入具有古生物产品研发能力和研学市场营销渠道优势的吉雅大美和拓世研学2家业内优秀企业，探索组建混合所有制公司——吉林省长白山尚古文化有限责任公司，充分利用原长白山北景区山门游客中心，盘存量促增量，形成国有股东管财务、社会股东管市场的经营模式，扩大了国有资本功能，形成了长白山体验新视野、新窗口，开辟了长白山文旅产业新优势、新天地。
多措并举，以深化人才强企激发高质量发展动能
国企改革三年行动以来，长白山集团先后制定了监管企业专职外部董事选任管理暂行办法、专职外部董事工作报告制度、兼职外部董事选聘管理暂行办法，积极推进了外部董事建设。实施人才强企战略，健全目标绩效考核、岗位竞争及末等调整激励机制，持续推动工资总额预算管理和公开招聘。推进经理层任期制和契约化管理，监管企业32名高管签订聘任协议和业绩合同，现代企业管理能力显著提升。
长白山集团副总经理 姚义辰
首批通过市场化方式进入长白山国有企业的职业经理人代表姚义辰表示，“工作两年多以来，我充分感受到长白山集团通过国企改革发生的深刻转变，现代企业制度逐渐完善，三项制度改革快速推进，产业布局日益丰富，特别是能够为我们职业经理人搭建展示自身能力的平台，我们也尽情发挥作为职业经理人的专业优势、技术优势和资源优势，为长白山集团发展注入新鲜血液、激发创新动力。”
下一步，长白山管委会国资委将深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，紧紧围绕新时代吉林振兴发展大局，牢牢把握建设践行“两山”理念试验区历史机遇，运用“五化”工作法，持续深化国企改革，力争高标准、高质量、高成效完成改革任务。
中国吉林网 吉刻APP记者 王慧群 文/摄
