长春市合家欢旅游管理有限责任公司，作为长春市地标性文旅景区的运营管理者，始终秉持“创造欢乐、传承文化、赋能城市”的核心价值观。2025年以卓越的创意运营，成功打造了现象级的“梦幻西游季”主题夜游活动，不仅重新定义了城市夜间生活，更在实践中将企业社会责任深度融入IP创造、文化传播、社区繁荣与可持续发展之中。本报告旨在系统阐述这一年通过特色文旅运营对社会、经济、文化及环境所产生的积极影响。
公司成立于2022年12月，注册资本1000万元。公司设有总经办、人力资源部、财务部、营销策划部、演艺部、商业管理部、后勤部和游客服务中心等十余个部门，拥有管理团队及演职人员200余人。2023年11月公司正式获得央视86版《西游记》版权，打造数十个西游主题场景，开展沉浸式西游演艺，其中五行山下“雪饼猴”火爆出圈，吸引大量省内外游客。“雪饼猴”相关话题多次荣登全国抖音热榜、快手热榜前三，长春动植物公园互联网热度近300亿，已经成为吉林省和长春市名副其实的网红景区。
一、核心运营业绩情况
（一）现象级文旅IP打造情况
公司深刻把握文化自信的时代脉搏，成功策划并运营了“梦幻西游季”“天宫夜宴”等系列主题夜游活动。特别是以央视86版《西游记》为蓝本打造的全国首家正版授权“西游记主题乐园”，已成为现象级文旅项目。该项目通过沉浸式剧情演绎、经典场景还原，将传统文化进行创造性转化，赢得了“最适合中国宝宝体质的主题乐园”的全民口碑。项目在抖音平台相关话题总浏览量突破4亿人次，七次荣登长春同城热榜前十，三次登顶榜首，并一度冲至全国热榜第二，创造了持续性的网络声浪。新华社曾以《建设更多的中华文化主题公园》为题专文点赞，央视新闻、人民日报、人民网、经济日报等中央主流媒体累计报道数十次，品牌影响力从地方迅速辐射至全国，成为传统文化现代表达的成功典范。
先后获得长春市旅游协会2024年度创新发展奖、抖音生活服务2024年度先锋成长奖、吉林省成长性文化企业30强、吉林省研学和旅游基地、大学生就业创业实习基地、凤凰网旅游文旅好品牌、抖音生活服务2024年度先锋成长奖等。
（二）经营情况
2024年度，公司运营的核心景区共计接待购票游客达185万人次，其中域外游客占比高达54.73%。这一数据不仅体现了产品强大的跨区域吸引力，更直接拉动了长春市在住宿、餐饮、交通、购物等方面的综合消费，真正实现了“让夜晚‘亮’起来、人气‘聚’起来、消费‘火’起来、群众‘乐’起来”的社会与经济双重效益。对比公司2022年之前的运营体量，实现了游客量级与营收规模的数倍增长，游客总量从2022年不到70万游客，到2025年增长到约300万。2025年主营业务收入同比增长85%、净资产同比增长253%、净利润同比增长 253%、净资产收益率同比增长72 %、利润率同比增长14 %。
二、关于履行社会责任情况
（一）文化创新与社会价值传播。
公司探索并验证了“经典文化IP+沉浸式体验+现代夜经济”的成熟商业模式。通过对老公园的改造升级，以轻资产、重创意的运营思路，盘活了存量资产，赋予了传统公共空间全新的商业价值与文化活力。从“梦幻西游记”到升级版的“西游记主题乐园”，再到持续推出的“国际小丑狂欢节”“野人部落”及“爆爆星欢乐动物城”，公司展示了强大的产品研发、快速迭代和系列化开发能力，构建了可持续的内容产出矩阵，确保了企业发展的长期动力。
（二）品牌价值与社会效益凸显
公司在创造经济价值的同时，也收获了极高的社会赞誉。项目孵化的“雪饼猴”形象火爆全网，成为长春市极具代表性的“文旅推荐官”。企业带头人杜贵江先生因其突出贡献，于2024年当选南关区政协委员，并被区文化和旅游局评为“先进有为个人”。公司本身也担任长春市旅游协会理事单位，行业地位与社会责任感不断提升。这些荣誉是政府、行业与社会对其创新实践的高度肯定。
三、未来展望
公司在短短两三年内，从单一活动策划成长为拥有全国性影响力IP的文旅运营企业，业绩指标呈几何性增长。这种成长并非偶然，而是源于其对市场需求的精准洞察、对文化内涵的深度挖掘以及高效的执行力，证明了其商业模式具备强大的生命力和可扩展性。
创新基因深厚，核心竞争力明确。它不依赖于重资产投入，而是以知识产权和创意内容为核心，将中华优秀传统文化转化为深受当代消费者，特别是年轻群体喜爱的旅游产品。这种以“软实力”驱动“硬增长”的模式，代表了文化产业高质量发展的先进方向。
公司的成功运营，为吉林省“打造万亿级文旅支柱产业”和长春市构建“千亿级文旅产业集群”的战略目标提供了关键支点和生动案例。其吸引超半数外地游客的能力，有效提升了长春作为旅游目的地的吸引力和过夜率，对区域文旅产业链的完善和升级产生了直接的拉动作用。
公司已规划了清晰的产品路线图，从西游主题的持续深化，到国际元素的引入（小丑节），再到原创动物IP的打造（爆爆星动物城），形成了多层次、滚动式的产品开发节奏。这种“建设一批、储备一批、规划一批”的策略，确保了企业热度的持续和成长的可持续性。其目标是打造“中国人自己的‘迪士尼’乐园”，展现了远大的发展抱负和清晰的战略愿景。
基于2025年的成功经验，公司承诺将持续探索文旅融合的创新路径，深耕“西游”等中国文化IP，并规划开发更多元的文化主题项目，致力于将园区打造为持续产出欢乐、传承文化、服务城市的高品质人文空间。将不断优化运营，在未来的活动中，进一步融入环保理念、公益倡导和本土文化元素，实现社会效益、经济效益与环境效益的长期统一。