围绕“一带一路”国家战略 走出去
“我们还加速拓展中高端市场和国际市场。”姜涛说,汽车接收系统为宝马、路虎等国际大品牌配套;汽车飞轮在为通用、大众、宝马配套的基础上,又实现为戴姆勒国内外市场配套;连杆、车灯、真空助力器等产品为国内合资的大众、通用、神龙、本田等品牌配套新车型。
围绕国家的“一带一路”战略,加大了沿线国家市场开发力度。到去年底,欧美及中国周边国家配套客户已达38家,并几个公司,正在与俄罗斯、伊朗探讨合资建厂的走出去战略。
让总书记点赞的“精益管理”
在考察中,习近平总书记还为一东公司的“精益管理”点了赞,“我觉得你们是成功的,这个还是要继续摸索下去,完善好,而且给国有企业改革也能够做一些贡献,提供一些好的经验。”
姜涛介绍,2008年以来,受汽车行业全球化和金融危机影响,汽车零部件企业间竞争日益激烈,为了提升企业竞争力,实现更好发展,企业提出了长期推进精益管理的战略。至今,系统开展精益管理已经坚持了九年,企业管理水平得到了持续提升。
在车间内,一东公司精益管理办公室主任刘国帅以实例对“精益管理”进行了讲解。诸如,他参与的DKS180盖总成精益示范线的改善。
“这一项,我们提出了30项改进措施。”刘国帅说,通过措施改进,达到了降低在制品数量、减少“七大”浪费和人员配置。
具体点来说,通过改进,工时节省47小时/月,成本节省17350元/月,产量提升5616件/月,产值提升415584元/月,总产值5092600元/年,总利润895800元/年。此外,人力成本也减少了,由改善前的10人,降低到改善后的8人。
这里,要为刘国帅说几句。在考察中,总书记曾在车间内班组园地现场,与企业员工代表进行了一场座谈,刘国帅当时就坐在总书记的左手边,还发了言。
当时,他还是大学生班组长。
“这是我们企业为我们年轻人搭建的一个施展能力的平台。”刘国帅简单介绍了一下公司的“大学生班”。
对于自己一年来的成长,他认为,“这是企业对年轻人一个信任和鼓励。”
抛开他个人的成长,“精益管理”在过去的一年也取得不错的成绩。
诸如,运用精益手段降低成本,全年节本7000多万元,是实施精益管理以来节本最多的一年。
通过自动化建设实现精益目标,年底建成了5条自动化生产线和18项机器人替代人工操作项目。
启动实施了ERP管理促进精益管理,全集团统一实施ERP建设,已完成一家分子公司和财务系统ERP上线。
加大对员工合理化建议的采纳实施力度,全年因此节创价值4892万元,为历年最多。
开展QC小组活动,建立精益质量管理模式,82%以上的班组开展了QC活动,东北工业集团被工信部授予为“质量管理标杆企业”、被兵器工业质量协会授予“质量管理小组活动优秀企业”。
中国吉林网记者 王小野文/摄
