可口可乐，进驻中国近40年，陪伴了近几代人的成长。
作为软饮料市场的巨无霸、享誉全球的世界超级名牌。相关数据显示，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料。
海量的聚酯塑料瓶，同样是天文数字。
针对塑料瓶装被取代的消息多年来不绝于耳。
实际上也并非是空穴来风。
就在今年的9月，作为“世界500强企业(知名跨国公司)走进吉林”活动的嘉宾之一，可口可乐(中国)投资有限公司大中华及韩国区可持续发展副总裁张华莹对中国吉林网记者透露，植物环保瓶未来有取代聚酯塑料瓶的可能。
近日，植物环保瓶的正式量产还未到来，但可口可乐就将中国区的装瓶业务转交了出去。
中国区装瓶业务被剥离
11月19日，可口可乐公司宣布其中国的装瓶业务特许经营权将分别交由中粮集团和太古公司。
11月20日，可口可乐在华装瓶业务特许经营权的重组达成最终协议举行签约仪式。重组后，可口可乐在中国的装瓶业务将分别由中粮和太古两家特许经营合作伙伴运营。
业内人士称，这一举措是可口可乐公司在中国业务的“减负”。
在当天签约仪式上，可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康称，未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。
针对此次重组，“此次达成的协议标志着我们业务转型进程翻开新的篇章，我们将重新聚焦于公司的核心优势，即建设卓越的品牌以及领导强大的全球特许经营系统。”可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康在发布会上表示。
据悉，2016年2月份，可口可乐公司宣布了与现有的装瓶合作伙伴中粮和太古达成非约束性意向，就在华装瓶业务重组特许经营权进行谈判。
重组完成后，在中国内地，中粮将拥有并运营18家装瓶厂，太古将拥有并运营17家装瓶厂。重组早在今年年初就按照相关程序向有关政府部门进行申报和审批。
可口可乐中国区以未有提前预约为由拒绝了记者的相关采访。吉林省的瓶装业务出售进行到一个什么阶段？记者试图多次联系长春可口可乐公司，也均未得到任何回应。
连年来的饮料行业低迷
可口可乐将瓶装业务转交出去与其销售现状不无关联。
数据显示，饮料行业低迷早已出现，据国家统计局数据显示：2016年5月中国软饮料产量为1441万吨，同比下跌9.20%，出现了负增长。
2015年前3季度，全国软饮料销售量约为1.3亿吨，同比增长仅4%。2014年，这一数据增长率为13%。而在2001—2011年，全国软饮料销售量的年平均增长率曾超过20%。
可口可乐作为软饮料的其中一支主力军，生意也自然受到影响。
可口可乐最新财报的数据显示：2016年上半年，可口可乐总营收为218.21亿美元，同比下跌4.6%。而在比例当中可以发现，可口可乐销售额的下跌主要受到了亚太区、尤其是中国市场的拖累。
可口可乐声称在中国业绩不佳的原因是经济放缓，包装饮料市场不景气也是一个重要原因。财报里还提到在中国可口可乐的果汁产品（主要是美汁源）下降尤其明显。
据金融时报报道，可口可乐首席运营官称，2016年第二季度可口可乐公司在中国果汁类销售额降幅达到两位数，可口可乐的销售额也出现了下跌。
不仅是可口可乐公司的销售受到影响，百事可乐也早已预感到中国市场的风向转变，并在2011年11月4日，将百事可乐旗下瓶装厂的全部持股转给康师傅控股。
康师傅饮品已成为百事公司在华的特许经营装瓶商，负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。
而据有关媒体报道，拿到百事可乐的康师傅今年也陷入困境。今年上半年，占康师傅（00322.HK）营收比例最大（六成）的子业务饮料业务收入25.3亿美元，同比下降14.4%，净利润3943万美元，同比下降71.2%。由于饮料业务表现不佳，让康师傅今年上半年净利润大幅下跌66.49%。
知名外企纷纷调整中国区策略
伴随着近年来实体行业不景气，多家外资企业纷纷开始调整在中国的经营策略。
事实上，除了两大外资碳酸饮料外，两大洋快餐巨头百胜（肯德基、必胜客母公司）、麦当劳也纷纷减码中国市场。
肯德基所属的百胜，其中国业务刚刚于11月3日在纽交所独立上市，并首次有了中国股东，春华资本与蚂蚁金服共同注资4.6亿元。麦当劳则还正在中国企业当中寻找合适的中国门店特许经营者。
自去年将旗下奶粉品牌多美滋卖给了中国企业雅士利后，达能11月14日又对外确认将旗下饮用水品牌乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股。
专家：
“洋品牌”要从掌握优势到把握趋势转变
可口可乐为何要将瓶装业务进行剥离？业内说法纷纷，但是，关于可口可乐对于中国区业务进行缩减和调整是大家的相同认知。
中国著名品牌营销专家，《福布斯》重点推荐营销实战专家于斐在接受中国吉林网记者采访时表示：可口可乐将中国区的瓶装业务进行转移是跨国企业很正常的战略调整。
“跨国企业在过去因为掌握着产品线和渠道线的优势，产品进入中国之后就会受到关注。然而近些年伴随着时代的发展，消费的升级，瓶装饮料也面临着被边缘化的困境。而与其被动地被边缘化，还不如将现有的自身业务架构进行一个调整，留出精力和财力在消费领域创造新的产品和竞争力。”于斐如是说。
近些年，全家一起出门去吃顿“洋快餐”值得雀跃的时代似乎早已过去。
这些“洋品牌”在中国经历了怎样的变化？
要由内而外到由外而内进行转变
洋品牌在中国区的业务收缩主要是受中国市场环境变化的影响。
“过去的洋品牌认为在欧洲卖得好，在美洲卖得好的产品在中国自然卖得好。由内而外地推销产品，所谓由内而外就是线上铺广告，线下铺渠道，产品自然被消费者很轻易地接受。
但是消费升级变化之后，需要品牌商进行一场由外而内的经销战，所谓由外而内是指不仅仅要提供好的产品，还要抓住消费的痛点和兴趣点，根据消费需求来调整消费导向。”
“要从企业导向向需求导向转变。过去洋品牌强调产业链，生产、销售、服务。现在更该抓住消费的价值链，情感、情绪、情趣。
当然还有众多外力的冲击，跨国洋品牌的日子并不那样轻松，在此时对中国区业务适时进行调整是非常正常的。”于斐表示。
中国吉林网记者 初阳
