熟悉他的人常说，他骨子里就有种不服输的劲头，了解他的人常说，他血液中流淌着一种北方人的豪放，而懂他的人常说，他的心中满满的是家乡情怀。
鲁贺，1966年出生于长春市，长春市的红旗街是他儿时熟悉的地方。1997年创业至今，如今作为吉林籍民营企业家、吉林省宝盈服饰有限公司董事长的鲁贺正以实际行动，诠释着对吉林振兴的关心和支持。
下海经商 创立中国的服装品牌
1997年，鲁贺大学毕业8年后，他成为吉林省纺织工业厅最年轻的副处级领导干部，可谓仕途明朗，大有作为。然而，为了完成心中的创业梦想，鲁贺毅然决定下海经商，用自己的6000元和东挪西借的近30万元在长春市东朝阳路开起了一家服装店，做品牌代理。
商海试水，出师不顺。刚开业的小店生意冷清，一连15天没开张。然而“开弓没有回头箭”。鲁贺告诉中国吉林网记者，难也得挺着，如果半途而废，不仅前期投入回不来，几十万元的外债也还不上了。而且鲁贺坚信，只要坚持诚信经营、优质服务，生意总会好起来。经过几年的苦心经营，1999年，服装店生意有了很大起色，不但还上了之前开店借的钱，还有了盈余，鲁贺在吉林“淘”到了创业后的第一桶金。
2001年，鲁贺又萌生了新的创业梦想——打造中国人自己的服装品牌。于是他南下深圳，从4个工人、23平米的民房开始了拼搏之路。然而两年后，由于合伙人经营不善，公司出现了巨大的亏损，欠下300多万的外债，全家人过年就只剩下500元钱。合伙人不辞而别，公司面临倒闭，但鲁贺不想就这样放弃。
鲁贺决心从头再来！“所有生意人会遇到的困难我们都经历过，但好事多磨，我相信所有的伟大都是熬出来的。”经过十年的艰苦奋斗和拼搏努力，创建的“简爱诺”品牌女装每年销售额大幅上升。目前该品牌已成为全国知名的高端女装品牌，取得远超行业水平的高速增长，先后进驻北京燕莎友谊商城、北京赛特购物中心、北京SKP、长春卓展等商场，品牌市值达到5亿元。
鲁贺在采访中说到，“我到深圳领着4个人，当时租23米的民房，非常艰辛。可能一开始人家接受的就是北上广深的这些产品，我们吉林做的品牌人家不相信你质量会好，觉得我们的时尚度、做工，不一定是那么的前沿。但是，经过了尝试，我们一个店、一个店的铺展，终于得到了各大商场的认可。”
心系桑梓 用实际行动助力家乡发展
商海沉浮，十余载打拼，鲁贺凭着干事业的韧劲儿以及坚持走高品质的发展路线，将“简爱诺”打造成了市值数亿的知名服装品牌，又在创业成功后，选择回报家乡。他常说：大家都去南方了，那谁去管老家？一心想为家乡发展建设贡献自己力量的鲁贺，再次迈出大胆的一步：返乡投资，再显身手。
2011年3月，鲁贺投资接手了吉林省巴黎春天百货有限公司。红旗街商圈竞争激烈，当时巴黎春天的经营状况不是很好，很多亲友都对鲁贺的决定表示不理解和担忧。可是鲁贺却说，长春是他的家乡，红旗街也是他长大的地方，这里有很多关于家乡的记忆。他坚信，没有解决不了的问题，一定要让公司走出困境，带领员工过上好日子。
鲁贺投资接手吉林省巴黎春天百货有限公司后，及时调整经营定位，不断更新品牌组合；转换经营理念，坚持“把顾客当亲人”“傻呵呵地对人好”的服务理念，用品质与服务赢得市场；重视对员工的培养，关心员工的成长和生活的改善。公司每年对全体员工进行思想学习、销售培训和技能提升。“要忘记自己是在做生意，始终以服务的态度对待，了解顾客的需求，以对待亲人的心态去对待顾客，这样还怎么会有人不来呢？”正是这样的服务理念，不仅增进了团队的凝聚力，也增强了员工以公司为家的归属感，巴黎春天的经营状况也越来越好，不到两年的时间，公司营销额翻了近一番，每年都被评为“纳税大户”，从2011年到现在累计纳税2亿元。2016年吉商联合会成立之后，响应投资家乡的号召，把“宝姿”的部分销售管理业务拿到长春，每年为政府带来500万以上税收。不但如此，自2015年，鲁贺还将“简爱诺”东北销售结算中心改到长春市朝阳区，每年为朝阳区带来1000多万元的税收。
以服务心态做事 创民族品牌做百年企业
百货行业竞争激烈，谈及扭转商场经营颓势的秘诀，鲁贺说：“拿员工当亲人，拿顾客当家人。忘掉是在做生意，始终以服务的心态做事。”接手商场后，鲁贺数次为员工上调工资、奖金，员工的收入数倍于以往，企业的面貌焕然一新。几年来，为帮助困难员工和社会各类需要帮助的人，鲁贺累计出资1500万元。为了迅速提升商场服务，一段时间里，鲁贺亲自站柜台，接待顾客，给员工示范服务、指导销售。经过一段时间的努力，老牌百货企业巴黎春天重新焕发了生机。
承续既往的成绩，在改革开放的第40年，逐浪市场经济大潮、收获颇丰的鲁贺，对未来也有着更多的规划。他说：“我们想要打造属于中国的百年服装品牌，目前的理想是把我们品牌的专卖店开到世界各地，当然，这个需要几代人的坚守和努力。现在国家各项政策给民营企业带来了重大利好，我们赶上好时代了，无比幸福！”
中国吉林网 吉刻APP记者 贾子尧
