形成统筹联动“一盘棋”，织密疫情防控“一张网”，绷紧民生保障“一根弦”，树起战疫先锋“一面旗”，凝聚共克时艰“一条心”，画好复工复产“一张图”……
吉林水投集团以“六个一”鼎力服务全省疫情防控大局，战疫保民生，彰显国企担当。
早安排，早部署，形成统筹联动“一盘棋”
疫情就是命令，防控就是责任。吉林水投集团第一时间成立疫情防控指挥部，下设四个组，全面统筹调度疫情防控工作。党委书记、董事长吕鑫和总经理孙富岭分别率队到工程项目区、基层站所、子公司办公楼等场所，以“四不两直”方式对疫情防控和安全生产运行工作开展暗访督查，推动疫情防控措施落细落实。
3月11日，集团公司第一时间作出全面安排部署，集团下属供水供电企业员工立即应召返岗，各基层场站全面实行闭环管理，强化值班值守、物资储备、隐患排查和重点设施设备巡视巡检，全力做好供水供电等民生保障工作，集团总部及其他各级各类企业迅速处理手头工作，除保留必要值守人员外，全部员工开始居家办公。当日，集团公司及下属企业全部按照疫情防控要求进入封控状态。
严措施，严落实，织密疫情防控“一张网”
集团公司党委严格落实各项防疫措施，实施全员层层包保制、主要负责人“直通车”制，疫情防控全员负责制、全体员工提级防护制和信息准确、快报制，坚决做到管好自己的人、看好自己的门。严格执行闭环管理，针对供水供电基层站所、建筑工地留守人员等环节，全面阻断与外界接触。站内人员坚持全时佩戴口罩，每日对站内生产区、生活区进行多次消杀，按要求组织在岗员工参加核酸检测，全力营造安全放心的工作环境。强化生产生活物资供应，严格落实生活物资采购注意事项，规范物资采购渠道，认真执行消杀程序，确保不因物资流动造成疫情传播，实现了疫情防控和生产运行工作协同有序开展。强化员工个人安全防护，向全体员工发放社区工作者、下沉干部、志愿者抗疫工作指导手册和疫情防控明白卡，指导和督促生产一线人员、居家人员和志愿者增强防范意识，了解掌握疫情防控常识，全面做好安全防护，降低病毒感染风险。
保运行，保供给，绷紧民生保障“一根弦”
吉林水投集团坚持疫情防控与全力以赴保民生“两手抓”“两不误”，1000余名员工驻守供水供电岗位，24小时开展检查巡查、隐患排查、运维管理，确保疫情期间供水供电安全稳定运行。
千方百计确保疫情期间供水稳定。城市供水公司成立应急指挥部和应急值班运行小组，全面负责疫情期间安全生产及供水保障工作。对长春市区新立城、石头口门两个重点供水泵站全面实行封闭式管理，2个应急梯队员工全部第一时间入驻岗位，全天候轮换，坚持24小时值班值守，储备大量防疫物资和生活用品，全力做好设备设施监控巡视工作，同时以组为作战单元，进一步加强水源消杀工作，坚决把每一项防控措施要求落实到位，确保用水安全。部分供水管线途经地区因疫情影响采取区域封闭管控措施，管线巡护人员无法深入作业。城市供水公司及时启动应急方案，利用远程监控系统和流量调节系统做好供水管线信息收集工作，并第一时间联系供水管线周边居民，明确提供管线问题线索的奖励措施。截至4月24日，供水一线职工已连续奋战52天，农安、德惠、玉米园3条应急供水支线现日供水12万吨，自3月4日至今累计供水684万吨。新立城、石头口门2座提水泵站24小时不间断供水，202.77公里的输水管线源源不断地为长春华能四热、国电一厂、大唐三热等8家供热发电企业提供原水，辐射供热面积6800万平方米，为农安净水厂、德惠净水厂、米沙子净水厂、龙湖水厂提供原水保障。
全力以赴为疫情防控提供电力支撑。地方水电集团迅速启动应急指挥体系，转入战时状态。按照联防联控的要求，在供电区域开展网格化把守，组织基层党组织与所在网格内的医院、政府应急部门、防控用品生产企业开展“人对人、一对一”信息沟通，交换保电需求和供电隐患信息，实现保供电信息渠道24小时畅通。1544名职工驻班坚守，占职工总人数的78%，成立党员“突击队”54个，下沉志愿者396人，服务社区村镇608个，有力保障了吉林省东部山区六县一区106万人口生产生活用电。大力开展隐患排查治理，共巡视输配电线路11758公里，检查测试变电站79座、配电变压器3534台，发现安全隐患及设备缺陷5处，已整改5处，整改率100%。强化故障抢修管理，抽调417人组织成立应急抢修队伍96支，在疫情防控期间24小时在岗待命，满足各类防疫机构、设施的电力保障需求。积极配合地方政府防疫工作，为检查卡点、集中隔离场所免费提供临时用电服务，目前共安装电源92个，安装防疫监控837个。积极倡导实施电话办电和网上缴费方式，采取欠费不停电措施，全力确保民生用电。
勇担当，勇逆行，树起战疫先锋“一面旗”
吉林水投集团公司党委及时发出《关于在疫情防控中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的倡议书》，号召各级党组织和广大党员干部在疫情大考面前，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，吹响了抗疫“集结号”。
集团各级党组织积极响应号召、广大党员干部纷纷主动请缨，投身到急、难、险、重的供水供电基层场站，组建党员突击队68个、临时党支部16个，建立先锋岗40个、责任区57个，634人加入志愿者队伍奋战抗疫一线，支援161个社区开展疫情防控工作，组织捐款24.84万元，捐助抗疫物资价值26.92万元。抗“疫”值班长李占双，在妻子怀有6个月身孕，无人照看的情况下，主动请缨封闭坚守泵站保供水运行。抗“疫”志愿者王俊棋（银河公司设计一部技术员），第一时间向社区报名，参加志愿服务。自3月16日开始，连续奋战8日夜，先后在鸿城街道和明珠街道四个社区和住宅小区开展出入检查、核酸检测、发送试剂盒等工作，连续至深夜，最长的一次连续工作长达22小时之久。
重引导，重关爱，凝聚共克时艰“一条心”
在全力开展疫情防控工作的同时，吉林水投集团公司党委扎实做好意识形态领域各项工作，始终坚持正确的舆论导向，进一步加强正面引导，充分发挥融媒体矩阵作用，深入宣传中央和省委的重大决策部署、科学防护知识、疫情防控工作动态、各子公司阻击疫情的具体举措等内容，弘扬防疫主旋律，进一步激发抗疫强大正能量，教育引导全体干部职工正确认识疫情，不信谣、不传谣、不造谣，增强干部职工协同作战的能力和自我防护意识，营造众志成城抗击疫情的良好氛围。
同时，注重加强人文关怀，集团公司董事长、总经理向全体员工致信，对坚守一线员工、志愿者和居家办公人员给予鼓励，消除不安紧张情绪，提振精神、鼓舞士气，发出号召，动员广大员工积极配合和参与疫情防控，及时做好心理疏导，保证员工队伍情绪稳定。
抢时间，抢进度，画好复工复产“一张图”
吉林水投集团坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产工作。制定《关于持续推进疫情防控和科学有序复工复产有关事项指导意见》和《疫情防控及复工复产工作方案》，指导和组织各子公司合理确定员工返岗计划，及时复工复产。
目前，水投集团53户企业、3475名职工，已有22户企业复工复产，复工复产率40.74%，2055名职工返岗，返岗率59.14%。供水供电业务均始终保持平稳运行，集团下属2个供水泵站、14座水库、20个发电站、82个供电所、79个变电站全部正常运转，随时可达到100%产能。当前供水企业实际日供水量12万吨，约占疫情前的92.3%；供电企业实际月供电量1.54亿千瓦时，约占疫情前的96.9%。暂未复工复产企业也已全面做好各项准备。中部引水二期工程重新调整了建设计划，组织参建单位做好人员、设备、技术、资金准备，52个施工作业面中，有4个作业面陆续复工复产，正在进行工程穿越河道堤防恢复、农田灌溉渠道恢复、轻型井点降水及土地复垦等施工；23个作业面已全面做好复工准备，309名施工人员、127台套设备处于待命状态，按照属地政府要求就地封闭管理，可随时开展施工作业；另有25个作业面已联系好施工队伍和机械设备等，待属地政府允许进入后进场作业。中部引水一期工程全部4个作业面148名施工人员、光明水电站二期工程105名施工人员均在现场封闭管理，可随时开展施工作业。市场竞争类企业在居家办公期间通过网络、电话等渠道千方百计联系业务，待疫情结束后可立即启动市场开发等相关工作。
吉林水投集团总部和子企业1200名员工坚持居家办公，充分利用微信工作群、视频会等形式持续推动工作，以“五化”工作法和“6+1”专班机制抓落实，保证正常工作不中断，持续推进企业综合改革、一季度运行情况分析、吉林省近期金融政策研究等工作，做到“宅”而不“荒”，“隔”而不“断”，为全面复工复产奠定了良好基础。
中国吉林网 吉刻APP记者 彭绅 吉林水投集团供图
