2024年吉林省属企业通过重组改革完成“整合”任务，在下一步推动改革中，还有哪些具体部署？
1月23日举行的贯彻落实省委十二届五次全会精神系列主题新闻发布会（第十五场）上，省国资委副主任韩旭给出了答案。
韩旭介绍说，去年，省国资委推进了829户实业类企业改革，聚焦主责主业，着眼产业发展重组一批、释放优势新设一批、专业化经营整合一批、减负止损退出一批，推进143户企业脱钩划转，按照“一业一企、一企一业”原则，分类注入产业集团或资产管理公司，累计完成企业整合重组近400户。改革后，省属一级企业由67户压减到12户，较整合前压减82.09%，有效降低了企业管理成本，解决了产业联动不强、资源资产分散等问题，实现了专业化发展、规模化经营。
下一步，省国资委将坚决贯彻“发展必须是、只能是高质量发展”要求，聚焦省委、省政府关于国企改革的战略部署和目标要求，解放思想、守正创新，坚持“小切口大纵深”，抓住制约企业高质量发展的最突出最紧要问题，“一企一策”推进改革攻坚，实施重点突破，在“整合”基础上，加快“融合”“化合”。具体来说，在整合上，今年，企业法人户数将减少至500户以内，三级企业再压减30%；到2026年，监管企业全级次户数原则上控制在400户以内，管理层级压减到三级以内，进一步缩短管理链条，防止同质化竞争，集中力量办大事。在融合上，我们将围绕战略管控、经济运行、财务管理、员额管理等领域健全完善管理制度，加快实现全方位融合，凝聚整体发展合力。在化合上，我们将发挥规模优势，释放整体效能，提升资源配置效率、提升创新发展能力，提升风险防控水平，提升企业经营效益，同步优化企业绩效考核、中长期激励等机制，最大程度调动各方积极性，提升活力效率，实现高质量发展。
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记者 李志明
摄影 李煦
