4月15日，在位于四平市的吉林实达服饰有限公司生产车间里，机械轰鸣，一排排缝纫机飞速运转，工人们正忙着裁剪、制衣……赶制订单。
彼时，在办公区内的公司总经理王淑和正在电话沟通广交会参展事宜。
“我们打算通过参会，再拓展一些市场。”她说。
吉林实达服饰有限公司，成立于2023年5月，现有员工260余人，年可生产成衣400余万件，主要产品是羽绒服、棉服、夹克衫等产品，是浙江新德集团旗下公司。
吉林实达服饰有限公司总经理王淑和
“作为四平招商引资过来的企业，发展势头非常好。这背后离不开当地政府贴心服务和‘无事不扰、有求必应’营商环境，真正做到了让企业安心发展。”王淑和说，对公司未来发展非常有信心。
采访中，她透露公司未来的愿景目标——打造“智能+数字化”服饰生产基地。
事实上，类似的“案例”，在四平当地还有很多。
一个招商引资企业在四平的发展“切面”，投射出当地招商引资综合改革的生动实践。
招商引资，是拢人气、聚商气最有效、最直接的手段。
当前，各地大招商力度空前，能否以更具吸引力、更有发展潜力的招商实力推动地区大发展，考验着招商者的智慧。
那么，四平高质量招商突破点在哪里？
四平市委常委、副市长罗生存在接受记者采访时，点出关键点。
具体而言，可从三个维度观察。
首先，以认识的再提升，构建大招商格局。牢固树立“抓招商就是抓发展，抓招商就是抓未来”的鲜明导向，在机构设置上保留全市招商引资领导小组，机构改革增设唯一政府组成部门市经济合作局，成立正处级事业单位—市投资促进中心，并在各县（市、区）同步组建。还在北京、上海等6省市设立驻外招商联络处，建立境外经济合作专班，积极构建“市级领导带头、市直部门协同、县（市、区）一体、开发区联动”的大招商格局。
其次，以改革的再突破，激发开发区主战场主阵地作用。聚焦全市开发区发展瓶颈，推出领导班子任期目标责任制、差异化绩效薪酬制、末位淘汰制等一系列改革举措，打破“铁饭碗”“大锅饭”，变“铁工资”为“活薪酬”，推动干部能上能下常态化，有效激发开发区动力和活力。
最后，以考核的再强化，传导责任压力。充分发挥考核“指挥棒”作用，开展全市“招商引资竞赛年”行动，明确任务、赛马比拼，将招商引资工作纳入各县（市、区）、开发区、市直部门绩效考核指标体系，强化考核结果运用，奖优罚劣、激励担当。
今天的招商引资，就是明天的项目和产业。
“当前，四平市超前谋划、迅速行动，建立‘市级主导、县级主责、开发区主业’的招商工作体系，全力推动招商引资综合改革落地落实。”罗生存说。
没有大招商就没有大发展。
如何在招商引资中“脱颖而出”？四平用行动作答！
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记者 栾喜良 李忠鑫
摄影 摄像 李煦 毛思博
制作 孙上修
