中部城市引松供水工程供水量突破8亿立方米，主要经营指标连续实现“双位数”增长……
短短三年，吉林省水务集团以一场刀刃向内的“革命性绩效改善行动”，在国企改革中交出了一份亮眼答卷。
在省委、省政府的高位统筹与省国资委的精准指导下，省水务集团坚持“以改革开路、以改革破题”，经营质效稳步攀升，不仅跑出了发展“加速度”，更跑出了改革“高质量”，充分彰显全省水务“主力军”的硬核实力。
“双对标”：从“跟跑”到“领跑”
在国企改革深化提升行动的关键之年，省水务集团以“双对标”为突破口，掀起一场从理念到机制的全方位变革。
横向对标行业均值找差距，纵向对标央企标杆追先进——这套具有省水务集团自身特色的“双对标”体系，指向明确、靶向精准。历经两年持续攻坚，10项核心指标中已有9项超越行业平均水平，7项超越标杆企业。
“这不仅是数字的超越，更是机制的重塑。”省水务集团董事长、党委书记孙富岭表示。月度督办、季度赛马，“双对标”从抽象的战略目标，细化分解为每一个岗位的行动指南；“跳起摸高”不再是口号，而成为全集团3000余名干部职工的行动自觉。
从“跟跑”到“并跑”，再到部分领域的“领跑”，“双对标”正在将省水务集团推向更高质量的发展赛道。
“健身瘦体”：从“散弱小”到“聚强大”
在省国资委“布局优化和重组整合”的高位部署下，省水务集团率先破题，以供水板块为突破口，打出了一套“瘦身健体”的组合拳。
3户同质类企业整合为1户，领导班子职数压降56%，部室机构压缩三分之二，员工编制压减57%，年均节约运营成本约5000万元——这组数字，是省水务集团刀刃向内、自我革命的生动注脚。
“不是简单的‘合并同类项’，而是从物理整合到化学反应的跨越。”孙富岭表示，“我们通过压缩层级、精简机构，让管理层级更扁、决策效率更高、资源配置更优。”
改革成效在实战中得到检验。2025年12月，中部城市引松供水工程顺利通过竣工验收，累计供水突破8亿立方米，为供水区域可靠的水源保障。
放眼全集团，“瘦身”带来的不仅是“健体”。全级次亏损企业户数和亏损额双降60%以上，清理处置非主业投资及低效资产25项，国有资本配置效率显著提升。全员劳动生产率提升113%，高质量发展的底座更加坚实。
创新驱动：从“零基础”到“立标杆”
研发强度从“零基础”跃升至1.42%，超过国务院国资委行业良好值——这是省水务集团以创新破局的硬核答卷。
缺什么就补什么。集团瞄准科研短板，加速产学研深度融合。与南京水利科学研究院共建水利部东北寒区长距离有压供水工程野外科学观测研究站，同步获授“研究生联合培养基地”。借智登高，让科研成果从实验室加速“跑”向工地一线。
成果转化动能强劲。水利部大禹科学技术奖、中国科协国家科技进步奖等多个重磅奖项收入囊中，累计取得专利和工法93项，获评高新技术企业3户、专精特新企业1户，创新创效2500万元，节税773万元。
传统产业插上“数智翅膀”。中部引水、中西部供水数字孪生工程入选水利部首批试点，调水效率提升60%；数字化电力营销体系全面落地，办电效率提高50%。从“治水”到“智水”，省水务集团正以科技创新重塑核心竞争力。
活力效率：从“人力管理”到“人才创效”
改革的核心是人，改革的成效最终也体现在人的积极性上。省水务集团以薪酬绩效重塑为突破口，打出一套“活机制、聚人才、强激励”的组合拳。
精准“引育留用”，构建现代化人才体系。建立“三招三不招”机制，大力引进“双一流”院校毕业生等高层次人才，2025年引才较三年前增长10倍。创办省属国企首家“人才创新发展院”，构建“六库四阶”人才库，培育省级水利工程专家，从“人力管理”到“人才创效”，省水务集团正以机制之变激活队伍之能。
改革激活一池春水，创新驱动未来已来。
省水务集团用三年时间证明了“革命性绩效改善”的力量。从“跟跑”到“领跑”，从“治水”到“智水”，从“人力管理”到“人才创效”，每一步跨越都是改革的注脚。
面向“十五五”，集团锚定“打造国内领先水务综合服务商”目标，筑一流工程、创一流品牌、建一流企业。以改革为帆、以创新为桨，省水务集团将继续破浪前行，为吉林全面振兴注入源源不断的“水动力”，为全省水利事业高质量发展贡献更大力量。
中国吉林网 吉刻新闻记者 彭绅
摄制 马瑞
省水务集团供图