在吉林省博物院一楼大厅，一台无人机械臂冰淇淋机前，游客们正有序排队。扫码、支付、等待——十几秒后，一杯冰淇淋递到手中。这台机器单日最高销售额突破2700元，市场接受度和消费热度远超预期。
“这是积极响应国家具身机器人发展，打造的创新消费项目。”吉旅数智公司党支部书记、执行公司事务董事兼总经理赵群介绍，“无人值守、智能化的文旅消费新场景，既省去人工成本，又为游客带来便捷、新颖的体验。”项目于2026年1月正式运营，验证了数智化新零售项目在文旅场景落地的可行性。
游客正在购买冰淇淋
这台小小的冰淇淋机，正是吉林省旅游发展集团从传统文旅资源运营向“文旅+交旅+康养+数字”多元融合发展的生动缩影。2025年，集团资产总额达140.1亿元，利润总额同比增长32.21%，融资平均利率下降2.17%，G331沿边开放旅游大通道交旅融合、省旅康养中心普惠康养等一批省级引领性示范项目高效落地，成为吉林振兴发展的核心骨干力量。
勇担战略使命，筑牢吉林文旅产业核心支撑
“在省委省政府战略统筹和省国资委科学监管下，我们坚持以改革破局、以创新赋能，当好全省旅游产业高质量发展的践行者、推动者、领跑者。”吉林省旅游发展集团党委书记、董事长孟庆凯表示。
吉林省旅游发展集团党委书记、董事长孟庆凯接受采访
历经几年深耕实践，集团构建起冰雪、生态、餐饮、康养、研学等协同发展的产业体系，实现了从单一业态向文体旅、商学研、医养等多元融合的新突破。创新建设G331交旅融合项目，通过“建投管运”一体化，兴边富民、稳边固边，推动我省边境文旅资源串珠成链。集安太极湾风景区项目3艘船只及5艘快艇已维修试航。临江坡口龙头山风景区、珲春圈河旅游休闲度假区项目已投资建设。国门观景台项目建设基本竣工，圈河国门景区运营移交仅6个月，在边改造边运营的特殊阶段，便已接待游客21万人次、营收超316万元，市场热度远超预期。
改革赋能，瘦身健体激发内生动力
“我们坚决贯彻落实省委省政府国企布局优化、重组整合要求，坚持一企一策化解存量难题，以项目攻坚壮大发展动能。”吉林省旅游发展集团市场营销总监王松介绍。集团深入推进瘦身健体、提质增效，提前完成28项国企改革任务，全级次企业压减到39户，管理层级精简至三级，利润增幅超30%。
吉林省旅游发展集团市场营销总监王松接受采访
在选人用人上，集团着力破除论资排辈、打破“大锅饭”。“以‘六能’市场化机制，激活了全员干事创业的动力，让有为者有位、有功者有奖、无为者让位成为了选人用人的‘指挥棒’。”吉林省旅游发展集团党委书记、董事长孟庆凯说。
集团以“吉旅+”品牌建设为引领，倒逼优化业务布局，统筹集聚各类要素，产业延链补链，破解资源碎片化、同质化问题，不断释放资源价值，确保国企改革各项任务落地见效。
普惠康养，打造高品质民生样板
“高端、示范、公益、普惠”的省旅康养中心项目，实现了吉林省普惠康养服务从基础保障向生态化、智慧化、品质化全面升级。“依托生态禀赋与集团优势构建多元服务体系，创新探索‘颐养+研学’‘候鸟式’旅居养老融合模式，打造‘吉养’系列品牌矩阵。”孟庆凯介绍，该项目将成为我省银发经济的标杆项目。
数智驱动，以科技创新培育新质生产力
“作为集团的数智业务单元，我们始终坚持以数智化赋能集团的改革发展。”吉旅数智公司党支部书记、执行公司事务董事兼总经理赵群介绍，集团从四个维度推动数智转型：管理创新方面，搭建智慧监督管理平台，覆盖集团90%以上下属企业，让管控更加高效；服务创新方面，打造“吉智云”旅游服务平台，整合省内20余家景区资源，上线云票务、云收银等十余项数字化系统;科技创新方面，聚焦旅游消费新场景，自主研发“丹参枸”AI健康新零售项目，布局人参健康茶饮、无人冰淇淋、无人咖啡等新业态，目前已在全国11家景区落地运营。
吉旅数智公司党支部书记、执行公司事务董事兼总经理赵群接受采访
“我们紧扣省委省政府安排部署，立足‘全季旅游产品集成商、旅游企业服务商、旅游项目运营商’核心定位，坚持‘全域布局、全季运营、全链融合、数智赋能’，延链补链强链，引领全省文旅、康养产业提质升级。”吉林省旅游发展集团党委书记、董事长孟庆凯说，“以满足人民群众对美好生活向往的生动实践，服务全省发展大局。”
从人参冰淇淋机器人到G331沿边大通道，从普惠康养到数智平台，吉林省旅游发展集团正以改革为笔、以创新为墨，在吉林文旅康养融合的画卷上书写“吉旅担当”。面向“十五五”，吉林省旅游发展集团将坚决扛起省属国企使命、深耕主责主业，以“全季旅游产品集成商、旅游企业服务商、旅游项目运营商”的硬核实力，助力吉林全面振兴取得新突破，为满足人民群众对美好生活的向往贡献更大力量。
中国吉林网 吉刻新闻记者 彭绅
摄影 张秋磊
摄制 赵少浦