6月27日，吉翼智能新品发布会上，工业质检机器人“质检家”与商服机器人“小睦”正式亮相，自研Z-1具身大模型同步发布——从公司注册成立到产品落地真实产线，仅用了8个月，远超行业18至36个月的平均周期。
这家注册资本16.33亿元的混合所有制企业，用一场新品首秀回应了外界对“吉林能否发展具身智能”的疑问。
要理解这场发布会的分量，首先要回到一个核心问题：
为什么是吉林？又为什么是吉翼？
4个月破局“无主体”困境
2025年初，具身智能赛道风起云涌，深圳、上海、北京等城市纷纷布局，而吉林虽有制造业积淀与科教资源，却面临“无主体、无整机、无产能”的产业空白。
吉林省工业技术研究院总经理卢怿实向记者介绍，省委、省政府高度重视具身智能产业发展，多次召开专题会议、开展实地调研，成立了省级工作专班，要求以组建具身智能机器人公司为引领，抢占产业发展新赛道，建设具有吉林特色的具身智能产业新高地。
按照省政府安排，省工研院全力推进吉翼公司组建工作，先后完成了行业产业调研、合作企业遴选、业务架构设计、可行研究论证等重点任务。历经近4个月的筹备，2025年8月，吉翼公司如期完成公司注册登记并揭牌运营，注册资本16.33亿元，是民营资本控股、国有资本参股的混合所有制企业。
这一股权结构兼具民营资本的量产效率与国资平台的政策资源。
母公司长春捷翼汽车科技深耕汽车零部件领域十余年，拥有超2000项全球专利、产品出口129个国家和地区，为吉翼承袭了成熟车规级质量体系、供应链体系及全球客户渠道；吉林省工业技术研究院（以下简称省工研院）作为省级高能级新型研发机构，则以其产学研用协同创新与科技成果转化的能力，成为连接政府、产业与科研的枢纽。
而吉林省工研院的角色并未止步于“扶上马”——目前，围绕机器人研发、训练、制造全业务链条，吉翼公司先后落地了训练场公司和创新制造公司，进一步提升数据采集和本体试制、工艺验证能力，省工研院持续为这一产业底座的搭建提供支撑。
把“方向盘”交给市场
企业成立后，如何发展成为了新的问题！
省工研院以国有股东身份确立了独特定位。卢怿实介绍，在坚守国资监管合规底线不动摇的基础上，向经管团队充分授权放权，国有股东更加侧重发挥监督纠偏和赋能助力作用，不干预企业日常经营，全面激励企业创新发展。
这一治理结构极大释放了民营团队的创新活力。
吉翼迅速集结拥有华为、字节跳动、ABB、三星、优必选等头部企业经历及清华大学、东京大学等顶尖院校的核心人才30余人，现有员工260人，其中985/211重点学历人才132人、海外留学人才35人。
仅用8个月便攻克了行业公认的难题——汽车高低压线束柔性质检，将自研VLA大模型从实验室推进到真实工业产线。
“不做概念化Demo、不做实验室空想，所有产品立足真实场景、真实需求、真实交付。”——这一理念根植于企业基因，也与国有股东“不干预、重赋能”的治理逻辑互为支撑。
依托国资场景“开闸”
具身智能企业最稀缺的资源不是资金，而是真实应用场景——机器人只有在真实产线中反复迭代，才能从实验室样品变成可靠产品。省工研院恰恰在这一点上发挥了国有资本的独特杠杆作用。
卢怿实告诉记者，在省、市国资委的支持下，他们协调吉高集团、吉林化纤、亚泰集团等省内国有企业和制造业企业，深度开发、开放应用场景，围绕企业在一线生产经营的实际需求，推动具身智能机器人产品落地见效，推动构建本地产业链和产业生态。
目前，吉翼与一汽大众达成合作，搭建联合实验室，针对整车生产搬运、分拣、检测等工序开展智能化研发；与吉高集团专项对接，围绕高速服务区场景开发定制化服务机器人；与吉视传媒达成战略合作，聚焦具身智能大模型，布局云服务、康养、教育等应用场景。
“国有股东的角色是帮企业把门打开，但门里怎么走，企业自己说了算。”卢怿实说。
构建吉林省本地产业生态
省工研院的另一项核心工作，是以吉翼为牵引，推动构建本地产业链与产业生态。
作为省级新型研发机构，省工研院以具身智能项目为切口，推动产学研用协同创新深度融合，联合长光集团、东北工业集团等34家省内优质企业院校，发起成立了吉林省具身智能机器人产业科技创新联合体，整合产学研用资源，推进技术协同攻关与成果转化。同时，与长春理工大学、长春工业大学等签订了定向培养和实训基地协议，建立了一套在全国范围内具有较强竞争力的薪酬激励体系，初步形成了“平台聚人才、人才兴产业、产业留人才”的正向循环。
这一生态效应正在显现：行业头部零部件企业中科融合已正式落位长春新区，完善本地产业链配套；吉翼两大全资子公司训练场公司与创新制造公司也已落地长春新区机器人与智能传感器产业园，围绕数据采集、模型迭代、本体试制、工艺验证形成“研—训—造”一体化能力底座。
不追求短期效果 致力于长期主义
具身智能赛道热度高涨，多数企业聚焦产品演示与流量曝光，追求短期视觉效果。
吉翼公司始终坚守工程落地本质，摒弃“惊艳一次”的表演逻辑，践行“稳定、可靠、重复万次零差错”的工程逻辑。
从最初4个月筹备、迅速设立主体，到如今新品落地、产线跑通，吉林的这条路，不是简单“筑巢引凤”，而是以体制机制创新为前提、以市场化龙头为主体、以场景资源为杠杆、以产业生态为底座的系统性工程。它回答了“东北能不能搞新经济”的疑问——不是靠补贴追赶风口，而是用体制机制的适配，把一个老工业基地的制造底蕴、科教资源、场景禀赋，“翻译”成了具身智能时代的竞争力。
新品发布会只是一个起点。从“有产品”到“能量产”，从“有龙头”到“成生态”，这场关于具身智能真实落地的长跑，吉林刚刚起跑。
但从“蓄能”到“赋能”再到“放能”的吉林路径，或许比产品本身更具启示意义。
中国吉林网 吉刻新闻记者 孔令辉 文/图
部分图片来源 省工研院