2026年，引松工程开工五十周年。
站在查干湖畔，烟波浩渺，游人如织。
很难想象，半个世纪前这里曾因断流几近干涸，盐碱泛起，渔场停产。
改变这一切的，是一场历时八年、八万干部群众参与的“草原运河”大会战。
工程历经几任班子接续推进，终于在1984年实现全线通水，查干湖重获新生。
当年那位扛着铁锹带头干、被群众称为“铁锹书记”的傅海宽，是这支队伍中的一员。
和他站在一起的，是几任不换赛道的班子、八万风雨无阻的建设者。
八年间，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，才有了今天查干湖的烟波浩渺。
五十年后的今天，吉林振兴进入“十五五”关键期。
时代在变，但群众对干部的期盼从未改变。
2026年以来，吉林省在多次重要会议上，对“用什么样的人、怎么用人”释放出一系列明确信号。
那么当下，群众到底需要什么样的干部？
01 敢扛事
2026年2月10日，全省市县乡领导班子换届工作会议召开。
会上强调，要“大力选拔‘雄狮型’干部”。
给出的精准画像是：
在重大斗争、重大任务、重大考验中表现突出的干部；
经过基层吃劲岗位历练、善于做群众工作、解决实际问题能力强、能够应付复杂局面的干部。
回望引松工程，这就是当年那群人的群像：
常万海赤脚跳进渠底，带头在渠中间挖起一米宽的导流沟；
“铁姑娘”王桂芬三十余天扁担不离肩，不输壮年劳力；
孙亚珍脚扎出血用苞米叶子缠住继续干……
面对“饱含争议的任务”，决策者顶着压力拍板开工；几任班子没有一任因为怕担责而叫停工程、另起炉灶；八万干部群众扛起铁锹上战场，一干就是八年，把质疑变成了惊叹。
那不是一个人的挺身而出，而是一群人的前赴后继。
今天的吉林，产业转型、乡村振兴，处处需要这种敢啃硬骨头的担当。
省委提出“争做谢高华式好干部”，正是呼唤更多人在关键时刻为群众利益担风险、破常规。
而吉林推进领导干部能上能下常态化，就是要让能者上、庸者下，让敢冲锋的人有舞台。
02 办实事
光敢扛事还不够，还得办实事。
引松工程历时八年才见成效。
傅海宽和前郭县的几任班子算的不是自己的"官账"，而是子孙后代的"长远账"。
2026年6月，省委主要领导在查干湖调研时指出，“傅海宽同志是焦裕禄式的好干部，引松工程是正确政绩观的优秀答卷。”
这番话，点出了群众对干部的第二层期待：
不搞“政绩盆景”，不刷“存在感”。
当年引松工地上，干部一身泥、群众一身汗，分不清谁是官、谁是民。
那种“一身土两脚泥”的实干底色，才是群众最信赖的品质。
还是在今年全省市县乡领导班子换届工作会议上，明确提出考察干部要“通过街谈巷议、乡语口碑，了解干部真实表现。”“不只看得意时是不是趾高气昂、不可一世，还要看失意时是不是牢骚满腹、怨天尤人。”
那些把根扎在基层、把心贴在群众身上的干部，老百姓的评价最简单：“这人，靠谱。”
群众还期待一张蓝图绘到底，而不是一任一个调。
引松工程的几任班子就是最好的注脚——前赴后继，不翻烧饼，不换赛道。
7月20日，省委巡视整改工作推进会议强调，“严把干部选拔任用关口，加强干部教育监督管理，防止临近换届等待观望不作为、换届后急功近利‘翻烧饼’，确保一张蓝图绘到底。”
说到底，就是不让群众跟着折腾，让好规划经得起时间检验。
03 守底线
最能让人放心的，还是守住底线的人。
引松工程最让人感佩的，不只是工程的浩大，更是其中透出的那股子纯粹：
决策者把群众利益放在个人得失之上，面对质疑没有动摇；
几任班子接力推进，没有一任因为个人进退留转让工程半途而废；
八万建设者风餐露宿，没有一天因为艰苦而放下铁锹。
功成不必在我，功成必定有我——这正是那一代基层干部和建设者共同的心声。
这种底色，在今天同样被吉林放在重要位置。
在全省市县乡领导班子换届工作会议上，明确要求把好“三关”：
突出把好政治关，不只看口头表态，还要看实际行动；
坚决把好廉洁关，对心术不正、以权谋私、不知敬畏、没有底线的干部坚决不用。
注重考察政绩观，坚决打破“数字出官、官出数字”的恶性循环。
三关过了，才有资格谈担当、谈实干。
而到了县委书记这个关键岗位上，吉林又提出了“四有”标准：心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。
忠诚靠得住、群众装心里、责任扛得起、底线守得牢，这样的干部，群众才愿意跟着他干。
从引松工程的几任班子到吉林今天的用人导向，半个世纪过去了，答案一直没变——敢扛事、办实事、守底线。
这九个字，写在查干湖的碧波里，也写在群众的心里。
中国吉林网 吉刻新闻记者 王昕
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