2025年，吉林长白山森工集团旗下泉阳泉品牌交出了一份含金量十足的成绩单：矿泉水销量突破150万吨，同比增长33%，实现营收10亿元。
在饮用水行业价格战白热化的背景下，这家扎根长白山的国有控股企业跑出了加速度。
凭什么？
守住不可复制的生态核心壁垒
泉阳泉的根基，在于长白山世界级的优质水源。
长白山与阿尔卑斯山、高加索山并称世界三大黄金水源地，泉阳泉水源位于长白山核心区域，经地下深层火山岩、玄武岩漫长溶滤，是天然弱碱性、低钠极软水，口感清甜甘冽，这份生态禀赋构成了泉阳泉最核心的竞争壁垒：稀缺、不可复制，且恰好踩中了消费升级的时代节拍。
坐拥优质资源，更需长效守护。
二十余年来，森工集团严守生态红线，构建“分区防护、人技联防、科研监测、生态修复”四位一体水源保护体系。
一方面严格依规划定三级防护区、实行全封闭管控，水源至车间全程管道输水，实现原水零接触、零污染。
还联合吉林大学搭建全自动监测站，24小时全域监测生态数据，常态化开展植被补植与水土养护，保障水源可持续开发。
同时，泉阳泉落地“四坚持”品质管控体系，从源头检测、过程管控、成品复检到第三方复核，全流程严守质量标准。
企业自有检验室每日多轮抽检原水、半成品与成品，长期联动国家级检测机构送检存档，实现产品全批次可追溯，让每瓶水都拥有专属“出生证明”。
严苛的生态保护与品控体系，为泉阳泉筑牢了长白山生态原产地的权威信用背书。
国企改革去虚向实，用市场逻辑破局
优质水源是根基，市场化改革是增长关键。
吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司党委副书记、总经理黄硕提出精准打法：“不同的市场不搞统一模板，拒绝大水漫灌。”
企业坚持“一地一策、分层攻坚”，依据区域市场成熟度差异化配置渠道、场景与资源，以市场实效为唯一标尺。通过“目标—资源—协同”三维管控体系，年度指标逐层拆解、闭环考核，核心市场资源倾斜集中，杜绝平均主义，大幅提升运营效率。
同时企业常态化开展业务培训，锻造专业化市场团队。品牌坚持轻量化创新，不盲目烧钱内卷，通过升级视觉包装、迭代新品类、深耕政企定制与跨界联名，依托国企公信力持续拿下大型项目，有效降低获客成本，将体制优势转化为市场竞争力。
依托产业集群，放大区域生态价值
泉阳泉的崛起，是吉林矿泉水产业集群发展的缩影。
吉林省矿泉水储量全国领先，白山市将其列为产业转型核心支撑，依托靖宇、抚松、安图三大核心产区，集聚14家规上企业，建成产能1600万吨、300余种产品品类。其中安图县产业园区“十四五”期间产量232万吨、产值32亿元，产业集聚效应显著。
省级层面持续政策赋能，出台专项扶持条例，谋划43个重点矿泉水项目，总投资近100亿元。
作为区域龙头企业，泉阳泉充分受益于产业与政策的双重赋能。控股股东吉林长白山森工集团将矿泉饮品作为“1+4”现代化产业体系的核心支柱。泉阳泉规划2026年销量跃升至200万吨，产能同步提升，产品矩阵同步迭代，含气天然矿泉水等新品陆续上市，覆盖日常饮用、商务宴请等多元场景。
从单点水源到全产业链集群，吉林正在把生态资源转化为实实在在的产业竞争力。
一瓶好水背后的生态经济新路径
在消费升级与双碳背景下，优质生态资源已成为可品牌化、可全国化的核心资产。
从长白山走向全国，泉阳泉的成功逻辑清晰：守牢生态底线、做实国企改革、坚持市场导向。
区别于行业重度营销内卷的打法，泉阳泉以国企担当守护生态本源，以市场化改革激活内生动力，让一瓶矿泉水承载起区域生态转化与国企转型的双重价值，成为吉林生态经济高质量发展的鲜活样板。
中国吉林网 吉刻新闻记者 王昕
图片由被采访对象提供