传统出版如何破局？作为吉林出版集团本土文创标杆品牌，“吉文尚品”依托深厚东北文史底蕴，走出了一条“内容原创+场景体验+市场化运营”的特色转型之路。近日，吉林省吉文尚品文化创意有限责任公司经理刘洋接受专访，详解品牌成长路径、转型难点与未来布局。
记者：请介绍吉文尚品品牌、亮点以及经营情况？
刘洋：吉林省吉文尚品文化创意有限责任公司是吉林文史出版社2025年2月成立的全资子公司，秉持“深耕东北文化，打造特色文创”的宗旨，是一支由编辑和图书发行组成的8人团队。
我们打造了“东北福星”原创IP手办、东北地域旅游纪念品文创、生肖加星座文创集章本、古籍文创系列等产品，同时承接景区、高校、各类机构的礼品定制业务，现有文创单品超300余个。合作客户60余家，布局了文博场馆、文旅景区、连锁酒店、东北重要交通枢纽以及线上新媒体渠道。
产品上，我们打造出雪韵长春、冰韵吉林等系列爆款冰箱贴，2025年全年发货4万余件。今年7月公司还在这有山落地了“自有光·大地宝藏”地质科普文创门店，形成“线下体验+线上复购”的经营模式，整体发展势头良好。
记者：请您讲讲品牌建设历程和培育理念？
刘洋：成立吉文尚品，吉林文史出版社就是希望把沉淀的东北历史、古籍资源，从书本里解放出来，变成老百姓看得见、摸得着的文创产品。
从2025年组建团队起步，我们一边挖掘黑土地、民俗、冰雪等文化，开发产品，一边打磨渠道，落地多个标杆定制项目，我们坚持以文化为本，走自有IP零售+专业定制双路线，兼顾商业效益和文化传播，同时高度重视原创知识产权保护。
记者：品牌创办过程中遇到哪些困难，团队如何突破，做出了哪些创新？
刘洋：文创公司成立之初，团队虽拥有成熟的编辑出版、图书发行经验，但还属于商业文创领域的新手小白，面临多重困难。一方面缺少文创产品设计、打样、供应链管控、市场化产品运营经验，只能摸索从创意设计、打样改样到生产落地的完整流程。另一方面，传统出版思维和文创消费品逻辑存在较大差异。原有图书发行渠道擅长卖书，不完全适配文创品的销售逻辑；文博场馆、礼品集采、线下零售等新渠道需要重新开拓，渠道建设成本较高。
如何破局，我们先从供应链小步试错，建立标准化品控流程，采用小批量、多批次、快迭代模式，避免一次性大批量生产造成库存积压；筛选稳定合作工厂，建立打样、试样、大货质检的完整流程，反复打磨工艺、材质，逐步沉淀适合自身特性的供应链资源。
新老渠道融合，把文创产品融入图书销售场景；依托文史社文旅口袋书的景区布局，同时拓展东北重要景区景点、交通枢纽、大型连锁酒店、文博场馆、展会展销，等线上、线下联动。
记者：吉文尚品下一步有什么发展规划？
刘洋：下一步我们会持续优化产品矩阵，迭代升级核心IP。做强定制业务，复制成熟合作案例，深耕地质科普文创，打造特色赛道。
持续拓展线下实体门店，做好客户分级。精细化运营，深挖存量客户价值。升级新媒体内容，讲好东北文化故事，积极参与行业展会，塑造出版行业文创品牌形象。
记者：从行业角度，您如何看待吉文尚品品牌的发展基础、核心优势和示范价值？
刘洋：我们最大底气来自吉林文史出版社深厚的内容资源，同时经过将近两年的市场摸索，已经跑通从产品研发端到销售端的完整业务闭环，积累了渠道、版权和团队运营基础。
我们的优势在于出版+文化的双重资源的深度整合，既有IP衍生品零售，又能为客户提供个性化、有文化深度的定制服务。也希望通过我们的实践，为传统出版转型、出版文创商业化，提供一点可参考的实践样本，实现社会效益和经济效益双赢。
中国吉林网 吉刻新闻记者 殷维 文/图