7月22日，梅河口市委常委会审议通过《关于进一步深化开发区改革推动开发区高质量发展工作方案》，标志着梅河口高新区改革从顶层设计阶段全面进入落地实施阶段。与多数开发区“先做减法”的改革路径不同，梅河口高新区凭借“小政府、大服务”的体制本底，改革起点更高、靶向更准——不搞大拆大建，而是在“精”字上做文章、在“实”字上下功夫，走出了一条轻装上阵、内涵提质的改革新路。
“精炼”起步 体制本底本就过硬
改革不是从零开始，而是在已有基础上的迭代升级。梅河口高新区作为省级开发区，自设立之初就确立了“主责主业”的功能定位，不承担社会事务管理职能，这一先天优势让梅河口在全省开发区改革中抢占了先机。
梅河口高新区核定领导职数5名、内设机构10个，完全符合省改革方案规定，无需大刀阔斧地撤并机构。这种“不折腾”的背后，是梅河口多年来持续推进体制机制创新积累的成果——从源头上避免了“机构臃肿、职能交叉”的老路，让改革力量可以集中投向产业发展和项目建设的主战场。
在产业空间布局上，梅河口同样“精”字当头。高新区规划面积由改革前的29.82平方公里优化调整为29.42平方公里，调减幅度不大但指向明确——把宝贵的土地资源集中到产业发展主阵地。梅河口高新区明确了“做强医药健康、做精食品加工、培育新材料与智能制造”的产业方向，划定3个主导产业和3个辅助产业的“三主三辅”格局，为精准招商、产业集聚、转型升级锚定了航向。
“激活”破局 人事改革动真碰硬
机构精简了，人的活力如何激发？这是改革进入深水区后的必答题。改革启动后，梅河口坚持刀刃向内，聚焦核心体制机制优化，对岗位人员开展规范管理和甄别分流。
改革的底气来自扎实的思想工作。市改革专班和高新区党组分层包保、逐一谈话，与全体参与改革人员面对面沟通政策、心贴心摸清诉求，确保每名干部政策了解到位、思想稳定到位。针对涉改干部逐一明确安置措施，全体涉改干部始终讲政治、顾大局，主动服从改革安排，守住了队伍稳定、大局平稳的底线。
梅河口高新区实施科学设岗，有序推进人员分流转岗、岗位选聘工作。与此同时，加快构建差异化绩效薪酬分配机制，薪酬将与岗位价值、工作实绩、产业发展成效深度挂钩，真正让考核“指挥棒”和绩效“风向标”发挥作用，实现“人岗相适、人尽其才”。
“蓄势”跃升 产业升级多点开花
改革的成效，最终要体现在发展质效上。对标省委、省政府改革部署，梅河口高新区精准完成41名涉改人员分流安置，实行科学设岗，聚焦项目建设、招商引资、服务企业等主责主业，推动项目全流程提质提速，耘垦牧业、工业蒸汽、瑞壹制药等一批重点项目相继落地见效。梅河口坚持“改革、发展两手抓、两不误、两促进”，以体制改革赋能产业升级，以项目建设夯实发展底盘，实现了改革提质与发展提速的双向奔赴。
存量项目攻坚是硬仗。泸源酒业生产基地项目曾因多方原因长期停滞，改革启动后，梅河口成立专项专班，多方协调推进工程收尾和验收办证，又与四川泸州老窖集团反复磋商、细化合作条款，最终促成合作协议落地，项目于6月28日正式投产运营——这个悬置多年的“老大难”问题终于画上圆满句号，闲置资产重新焕发出生机。
闲置资产盘活同样有新招。梅河口制定完善各产业园区标准化租金政策，全面梳理食品产业园、果仁产业园、科技孵化器等闲置资源，创新模式推进园区盘活复工，沉睡的园区资源逐步转化为发展动能。面向未来，梅河口高新区的产业版图正在加快成形，医药健康、食品加工、新材料等赛道重点项目有序推进，产业集聚效应持续显现。
从“小而精”的体制本底，到“活而强”的队伍状态，再到“专而优”的产业生态，梅河口高新区改革走出了一条不贪大、不求全、但求实效的特色路径。随着改革任务逐项落地、产业项目逐个投产，梅河口高新区正在以“精”立身、以“实”见效，在高质量发展的赛道上稳步前行。
中国吉林网 吉刻新闻记者 刘昕悦 文/图