10月15日，县（市、区）党政正职专题培训班在长春举行。
吉林省委主要领导为县（市、区）党政正职讲授换届后的“第一课”，主题聚焦正确政绩观与县域经济高质量发展。
这堂课为什么分量重？
因为“没有县（市、区）的高质量发展，就没有吉林的全面振兴”。
县域是吉林振兴的基石，而县（市、区）党政正职，正是这块基石的承重者。
换届之后，一批新任职干部走上关键岗位。他们的政绩观正不正、发展思路清不清、纪律意识牢不牢，直接关系振兴突破窗口期的成败。
吉林到底需要什么样的县（市、区）领导干部？
这堂课给出的答案，清晰而具体。
第一条，不搞虚的。
“摒弃急功近利浮躁心态，坚决不干弄虚作假那一套，真正把精力放在办实事、求实效上”。
这话分量不轻。
县域治理中最容易出现的偏差，就是为了短期“好看”而堆数字、造盆景。
省委把标准立得很明白：把为百姓办了多少好事实事作为检验政绩的重要标准，解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题，当好人民的公仆和服务员。
第二条，敢闯敢试。
“只要对发展有益、对百姓有利就大胆闯、大胆试”。
振兴突破阶段，县域面临的全是硬仗——开发区改革、招商引资突围，哪一件都不是“守”出来的。
培训要求“先把实情摸清、把问题找准，再理思路、定措施、干工作”，以焦裕禄、谢高华为榜样，用好“义乌发展经验”。
这些要求指向同一个能力：在资源约束下找到破局点。
第三条，守住底线。
“识好‘五线谱’，严禁新增隐性债务，筑牢生态安全屏障”。
县域“一把手”权力集中、资源集中，越是在干事创业的关口，越要清楚什么能干、什么不能干。
“严管就是厚爱”“清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官”的告诫，不是挂在墙上的话，是履职尽责的前提。
（李煦/摄）
回望今年2月全省市县乡领导班子换届工作会议上，省委提出“大力选拔‘雄狮型’干部”的标准——把心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒的优秀干部放到县委书记岗位上。10月这堂课，是对选拔“雄狮型”干部的一次具体化。
具体化在哪里？
定准位，县级党政“一把手”是“一线总指挥”，也是“执行操盘手”，还是“法定代表人”，角色使命要认得清。
拎得清，要善抓关键，大事要事关键事要亲力亲为，统筹抓好改革发展稳定各项工作。“新官要理好旧账”，以“一任接着一任干”的韧性，把“一张蓝图绘到底”。
能成事，当好“施工队长”，细化实化“施工图”，明确实施路径、时间节点、交付结果，项目化工程化推进，确保见行见效。
说到底，吉林需要的县域“一把手”，是能把“不可能”变成“怎么干”的人。不是坐在办公室里等红头文件的等待者，是带着方案上门的破局者——方案从哪来？从调查研究来，从吃透县情来。
县域安则吉林安，县域强则吉林强。振兴突破的窗口期，吉林等不起，县域也输不起。
中国吉林网 吉刻新闻记者 王昕