在中国硬科技圈，“南湘北苗”早已为人熟知，如今，在东北，吉林大学机械与航空航天工程学院刘春宝教授带领的具身智能机器人创新实验室，正在书写属于吉林的硬核科技新故事：一间实验室，走出三家聚焦人形机器人核心零部件的创业公司，为吉林机器人产业埋下春天的种子。根在吉大，长在产业，连接全国。
一间实验室长出三家机器人企业
一间实验室，长出三家赛道互补的机器人企业，这在具身智能领域并不多见。在读博士赵常屹创办灵颜科技、杨子赫创办黑漫科技、陈万楷创办无锡泉智博。泉智博主攻一体化关节模组，是机器人的“动力心脏”；黑漫科技研发灵巧手，是机器人的“灵巧指尖”；灵颜科技深耕仿生灵巧脸，是机器人的“情绪窗口”，三家企业分别卡位人形机器人“动、抓、交互”。
（图片由被采访对象提供）
“我们这三家企业都是让机器人动。”刘春宝这样解读三者的关联，“关键模组是让它全身运动，保证搬运、移动，是所有动力的来源；灵巧手专注末端执行，去完成洗碗、抓取分拣；灵巧脸负责表情表达，让眼睛、面部动作同步，传递情绪。”三者技术同源、定位不同，并非互相竞争，而是协同配套，共同补齐人形机器人上游零部件链条。
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实验室瞄准产业刚需啃硬骨头，聚焦驱动传动、泛化操作与人机交互等关键技术，打通从科研原型到批量量产的关卡。其中泉智博关节模组出货量位居国内前列，黑漫防水灵巧手对标国际前沿产品，已经实现批量供货，团队还联合乐聚机器人、智元机器人共建具身智能工业场景开发联合实验室，在搬箱、分拣、洗碗等真实工况里打磨产品。
支持学生创业 让00后做CEO
“根在吉大，长在产业，连接全国。”这是刘春宝对这套产学研模式的概括。和很多实验室不一样，这里拒绝内卷，信奉“把蛋糕做大，再去分蛋糕”。在他看来，导师不能把学生的成果攥在手里，要给年轻人试错空间，支持学生下场创业，他说：“资本市场也更喜欢年轻人，我们支持00后的学生下场创业，去做创始人、做CEO。”实验室一边做科研攻关，一边对接市场需求、对接资本，形成“科研催生企业，企业反哺科研”的正向循环。“很多实验室先做成果，再去找市场要钱，我们打通了市场需求端，同步孵化项目。”
吉林省可以先把外围零部件产业链做好
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吉林省是布局具身智能新赛道的一支生力军。依托吉大机器人相关省级重点实验室的积淀，吉林在机器人材料、控制、传动领域有着扎实科研土壤。刘春宝团队即将入驻长白山实验室，把这里作为对外展示、产业对接的窗口，串联校内机械、电气、计算机等多学科力量，打破学院壁垒。
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谈及吉林和长三角、珠三角产业高地的差距，刘春宝十分坦诚：“省内主要欠缺的就是有批量、产能达到几千台的整机企业，带动作用不足。另外，市场化风险投资偏少，缺少给年轻人宽松试错的资本环境。”
也正因看清短板，团队选择差异化突围路线：“我们走的是农村包围城市的路线，先把外围零部件产业链做好。”工业场景投入产出清晰、安全伦理风险更低，是眼下最容易跑通的赛道。
具身智能赛道未来会转向务实深耕
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放眼全国，具身智能赛道正在褪去狂热，从资本热炒转向务实深耕。“今年八月份之后，具身智能领域的投资更加冷静，热度有所回落。”刘春宝判断，资本不再盲目追捧整机概念，量产交付、场景落地，变成评判项目的硬标尺。
大模型追求爆发式增长，而具身智能，注定是稳步深耕的赛道。“机器人最终的场景一定是家庭，但一定是在某些特定的场景里先突破，这个路还要走一段时间，安全关要慢慢过。”刘春宝说。上游关节、灵巧手、仿生灵巧面部等零部件，是整机落地的基石。短期来看，工业场景会率先跑通；走进千家万户的家用机器人，还要跨过安全、成本、可靠性多道关口，尚需时日。
（图片由被采访对象提供）
“春天从一颗种子开始，但一颗种子能否长成森林，取决于它能否持续生长，也取决于周围是否逐渐形成适合生长的土壤。”刘春宝说。从吉大一间实验室起步的三家创业公司，是东北硬科技的一抹新芽。科研人才持续涌现、产业链逐步补齐、产业场景持续开放，属于东北的机器人产业的春天，正在慢慢生长。
中国吉林网 吉刻新闻记者 殷维 文/图/摄
制作 王姝懿